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杀菌剂项目

运营管理方案

XX集团有限公司

目录

一、决策论概述3

二、盈亏平衡分析方法简介8

三、需求管理10

四、需求预测11

五、动作究20

六、操作究26

七、工作究概述26

八、工作究的步骤30

九、时间究的基本方法和步骤33

十、时间究的PTS法35

十一、因素评分法37

十二、重心法39

十三、选址规划的一般程序40

十四、移动互联对服务业门店选址的影响41

十五、运输模型在物流配送系统规划中的应用41

十六、公司基本情况43

十七、产业环境分析44

十八、行业竞争情况46

十九、必要性分析47

二十、项目概况48

二十一、项目经济效益分析51

营业收入、税金及附加和增值税估算表51

综合总成本费用估算表53

利润及利润分配表55

项目投资现金流量表57

借款还本付息计划表59

二十二、项目进度计划60

项目实施进度计划一览表61

一、决策论概述

所谓决策，是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期

内有关活动的方向、内容及方式所做的选择或调整过程。

决策遵循的是满意准则，而不是最优准则。要想使决策方案达到

最优，必须具备以下三个条件：

•能够获得与决策有关的全部信息；

•真实了解全部信息的价值所在，并据此制订所有可能的方案；

•准确知道每个方案在未来的执行结果。

现实中，上述条件往往得不到满足。所以，决策者难以做出最优

决策，只能做出相对满意的决策。

决策者在做出决策时，要获取适量的信息。这里的“适量”有两

个含义：其一，决策者在做出决策时要尽可能地通过多种渠道收集信

息，信息的数量和质量直接影响着决策水平；其二，决策者在决定收

(2)在风险型决策环境下，决策者对信息的认识比较充分，尽管

自然状态是不确定的，但每种自然状态发生的概率是已知的。风险型

决策环不多。

(3)在不确定型决策环下，决策者对决策环知之甚少，只能

判断未来有几种自然状态，但没有足够的信息给出每种状态发生的概

率。决策更多的是在不确定型环中进行的。

3、决策过程

(1)识别问题，确定目标

并非每个决策者都能正确地判断所要解决的问题。个人知识、经

验、本单位利益的局限性，或无法控制的因素等使得某些决策者不能

正确地识别所要解决的问题。为此，必须大量，获取并解释信念，在

此基础上识别所要解决的问题，进而确定决策目标。

(2)确定自然状态

确定何种自然状态要根据决策问题而定。例如，为确定是否扩建

汽车交易市场，就需要确定未来2〜3年内的汽车需求状况。

(3)提出若干决策方案

为提高决策的科学性，一般需要提出多个备选方案。当然，什么

都不做也是一种选择。在提出决策方案时，需要进行经济、技术等方

面的可行性分析。

4（）估算收益值

决策方案在每一个自然状态下的收益值是由销售部门及经济师和

会计师根据销售情况、成本信息估算出来的。

5（）评价并选择决策方案

在确定型决策环下，可借助确定型模型（如线性规划、非线性

规划等）评价决策方案，进而做出选择。

在风险型决策环下，可采取最大期望值准则，即把每一个方案

看作离散型随机变量，然后计算其数学期望。数学期望是可能结果乘

以可能结果发生概率的总和。如果决策目标是收益值最大，那么选择

数学期望值最大的方案；反之，选择数学期望值最小的方案。

在不确定型决策环下，并不知道每种自然状态发生的概率，为

了做出决策，首先要选定决策准则。通常有乐观准则、悲观准则、折

中主义准则、等概率准则、后悔值准则等。

1）乐观准则。乐观准则即大中取大准则，也称赫维斯准则。按照

这种准则，决策者从最乐观的角度出发，先计算每个方案