成本管理基础(企业培训版PPT).pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

成本管理基础知识课程;目录第一部分成本;成本概念产品成本是工业企业在一;目录第一部分成本;成本费用的构成;目录第一部分成本;成本的分类(1)按成本和业务量;成本的分类(2)按成本责任划分;目录第一部分成本;现代成本管理系统的构成成本会计;成本水平分析确定代表性产品对代;成本管理咨询的入手点(1)——;成本管理咨询的入手点(1)——;成本管理咨询的入手点(1)——;例:我们咨询过的**单位,其成;在以上分析的基础上,咨询组在如;成本管理的入手点(1)——成本;成本管理咨询的入手点(2)——;盈亏分析图abxY=a+bx成;成本预测成本计划成本控制成本核;成本预测为使产品成本计划先进合;成本计划成本计划是企业生产技术;财务成本控制是实现企业生产经营;控制生产过程中各种资源的消耗0;制定一整套控制标准01对成本;制定成本控制标准标准在生产经营;有无控制目标,特别是控制的重点;成本核算的原则要求;成本核算的原则要求(1)正确划;成本核算的原则要求(2)正确划;成本核算的原则要求(3)正确划;正确划分应计入和不应计入生产经;正确划分应计入和不应计入生产经;成本核算的方法成本核算的方法必;成本核算咨询分析核算基础的可靠;成本分析与考核——分析成本分析;成本分析与考核——考核成本考核;降低成本途径(1)影响成本的因;提高设备利用率和设备生产率,主;成本管理的输出效果及管理环节输;对代表性产品进行单位成本分析计;成本费用变动原因分析1.单位;成本费用变动原因分析2.固定;1工时定额材料消耗定额费用定额;成本核算:核算方法与生产类型的;01综上所述,成本管理咨询是:

文档评论(0)

wuyoujun92 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档