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劳资管理岗业务知识培训课件

汇报人：XX

目录

01

劳资管理概述

02

劳动合同管理

03

薪酬福利体系

04

员工绩效考核

05

劳动法律法规

06

劳资管理信息系统

劳资管理概述

01

劳资管理定义

涉及关键领域

包括工资、奖金、保险及劳动关系处理

管理核心职责

负责员工薪酬与福利管理

01

02

劳资关系的重要性

良好的劳资关系是构建和谐企业的基础，促进内部稳定。

企业和谐基础

和谐的劳资关系能提升员工满意度，增强工作积极性和忠诚度。

提升员工满意度

劳资管理的目标

建立和维护和谐的劳动关系，减少劳资纠纷。

和谐劳动关系

提升员工满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。

提高员工满意度

劳动合同管理

02

合同签订流程

员工或HR发起合同签订申请，准备必要材料。

发起签订

法务或相关负责人审核合同材料，确保合规合法。

审核材料

合同履行与变更

合同履行原则

遵循法律，诚实信用，全面履行。

合同变更条件

双方协商，合法合规，明确变更内容。

合同终止与解除

协商、法定或约定解除

合同解除方式

期满、退休等自然终止

合同终止情形

薪酬福利体系

03

薪资结构设计

根据岗位价值、员工经验设定基础薪资，确保薪资公平性。

基础薪资设定

设立绩效奖金，依据员工绩效表现进行奖励，激励员工积极性。

绩效奖金制度

福利政策制定

制定员工健康、家庭关怀等福利，提升员工归属感。

员工关怀计划

设立绩效奖金、股权激励等，激励员工积极工作，提高业绩。

奖励机制

薪酬福利调整

根据员工表现和市场变化，定期评估并调整薪酬福利，保持竞争力。

定期评估调整

将薪酬福利与绩效评估挂钩，激励员工提升工作表现，实现个人与组织共赢。

绩效挂钩调整

员工绩效考核

04

绩效考核流程

员工与上级共同制定绩效目标。

目标设定

定期对绩效进展进行评估与反馈。

中期评估

年终进行综合考核，确定绩效等级。

年终考核

绩效考核标准

依据完成任务的数量和质量评估绩效。

工作成果量

评估员工在团队中的协作态度与贡献度。

团队合作

考量工作速度及处理问题的能力，高效为优。

工作效率

01

02

03

绩效反馈与改进

01

反馈面谈

与员工进行一对一反馈面谈，明确绩效表现，指出改进方向。

02

制定改进计划

根据反馈结果，与员工共同制定具体的绩效改进计划和目标。

劳动法律法规

05

劳动合同法解读

保护劳动者权益

立法宗旨

境内劳动关系

适用范围

重点内容

合同订立履行

劳动争议处理

01

协商调解

双方先行协商，调解组织介入调解

02

仲裁诉讼

仲裁为诉讼前置，不服可提起诉讼

法律法规更新动态

法定节假日增至13天，春节、劳动节各增1天。

同工同酬全面落地，社保缴纳模式试点改革。

法定节假日调整

劳务派遣规范

劳资管理信息系统

06

系统功能介绍

员工档案电子化

人事管理

薪资自动核算发放

薪资管理

绩效科学评估分析

绩效管理

数据管理与分析

将劳资数据集中管理，确保数据完整性和准确性。

数据整合存储

提供智能分析工具，助力管理者洞察劳资趋势，优化决策。

智能分析功能

系统操作与维护

提供系统操作指南，确保员工熟练掌握系统使用。

系统操作培训

讲解日常维护步骤，保障系统稳定运行，减少故障发生。

日常维护管理

谢谢

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