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胜利油田党校学报2023.01

JournalofthePartySchoolofShengliOilfieldVol.36No.1

D0I:10.13600issn.1009-4326.2023.01.011

国际大型石化企业管控模式分析

李登强

［中国石油化工集团有限公司企改和法律部，北京100728]

【摘要】国际大型石化企业经过漫长调整发展，形成了各具特色的管控模式。国际大型石化企

业以提高经营管理效率和活力为前提，对化工业务通常采取专业化垂直管理，事业部制仍是目前最常见

的管理模式；对各层级权责利关系的界定十分明确，总部、事业部、职能部门、生产厂之间的管理关系十

分清晰；企业事业部之间不是割裂的，而是完全市场化的；企业高效运营离不开共享服务的有力支撑。

国内石化企业应结合自身业务发展特点，有针对性地学习和借鉴国际大型石化企业管理模式及管控方

式，提升管控能力。

【关键词】国际；石化企业；管控模式；管控特征；启示

【中图分类号】F416.22【文献标识码】A【文章编号】10094326(2023)01005105

党的二十大报告强调：“高质量发展是全面分配、人才管理、绩效管理等职能，突出“价值

创造”功能。在不同战略时期，公司采取了不同

建设社会主义现代化国家的首要任务。”[128随着

我国步入高质量发展时期，在国家安全和国民经的管控模式。2005年，公司采用战略管控模式，

济命脉中发挥重要作用的石化企业，要适应形势强抓战略和人力，并在预算和投资方面有审批和

发展需要，借鉴同行业成功经验做法，及时对管最终话语权。2017年，公司整体管控模式不变，

控模式进行优化调整。取消了区域经理岗位，由各地区的运营团队向其

相关的事业部直接汇报。2019年至今，采用相

国际大型石化企业管控模式

对集权的战略管控模式，总体战略是通过技术创

(一)

埃克森美孚

新、审慎投资、行业领先的规模、一体化业务模

埃克森美孚作为世界第一大石油公司，于

式、卓越运营和优秀的员工队伍，强化公司的抗

1999年由美孚石油和艾克森石油合并而成。其

周期能力，最终创造行业一流的价值与回报。

总部设在美国得克萨斯州爱文市，现有员工8万

公司管控架构采用“总部一业务集群一事业

多名，在30多个国家和地区从事石油天然气勘

部一区域运营团队”四个层级。总部负责公司发

探业务，主营业务覆盖上游勘探业务、炼油业

展战略，并以最大化股东权益为出发点对重大事

务、零售业务、化工产品等，是一家全球性公开

项进行决策。总部负责制定公司发展战略和投资

交易能源供应商和化工产品制造商。2022年净

发展计划，对重大战略、人事、财务事项进行决

利润为560亿美元。策，在财务、IT、人力资源、法律等方面提供总

总部聚焦战略发展、投资和成本估计、资源

部职能支持和服务，开展资金筹措、资金融通和

【收稿日期】2