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第一部分单选题(50题)

1、下列情境不可能发生在19世纪的是（）。

A.杰克打电话约玛丽一起去看电影

B.史蒂芬逊乘火车到斯托克顿旅行

C.约翰乘电梯登大楼楼顶拍照留念

D.汤姆通过广播收听葛底斯堡演说

【答案】：D

【解析】19世纪电话、火车、电梯均已发明，有看电影、乘火车旅行、乘电梯拍照的可能。而广播1906年才试验成功，葛底斯堡演说1863年就有了，当时无法通过广播收听，所以该情境不可能发生。

2、在地球表面，从北极点到南极点能够画出众多呈南北方向且与赤道垂直的大圆圈，这类圆圈被称为“经圈”，而构成这些圆圈的线段则叫做经线。那么地球上跨经度最广的大洋是()。

A.太平洋

B.大西洋

C.印度洋

D.北冰洋

【答案】：D

【解析】本题可根据各大洋的地理位置特点，结合经线的相关知识来判断地球上跨经度最广的大洋。经线是连接南北两极并与纬线垂直相交的半圆，所有经线都交汇于南北两极点，即极点处跨经度为360°。接下来分析各选项所涉及的大洋：-太平洋是世界上最大、最深、边缘海和岛屿最多的大洋，它位于亚洲、大洋洲、南极洲和南北美洲之间，其分布主要集中在中低纬度地区，并没有完全覆盖极点，因此跨经度不是最广的。-大西洋是世界第二大洋，位于欧洲、非洲与南、北美洲和南极洲之间，其范围也主要在中低纬度，没有完全占据极点这一特殊位置，跨经度并非最广。-印度洋是世界的第三大洋，位于亚洲、大洋洲、非洲和南极洲之间，其主体也分布在中低纬度区域，同样没有覆盖极点，跨经度不具有最广的特点。-北冰洋大致以北极点为中心，位于北极圈内，环绕北极地区，由于所有经线都在南北两极点交汇，北冰洋完全覆盖了北极点，所以北冰洋跨越了所有的经线，是地球上跨经度最广的大洋。综上，地球上跨经度最广的大洋是北冰洋。

3、关于管理学常识，下列说法正确的是（）。

A.直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥

B.组织的管理创新中，最重要的是管理理念的创新

C.计划工作的前提条件中，组织可以控制的是职工情绪

D.根据需要层次理论，管理者应重点关注员工精神层面上的需要

【答案】：B

【解析】直线制的特点是组织中的一切管理工作均由领导者直接指挥和管理，不设专门的职能机构，这种形式能保证统一指挥，但易导致权力高度集中于一人；而多头领导、不能实行统一指挥是职能制的弊端，所以直线制易导致多头领导、不能实行统一指挥的说法错误。在组织的管理创新中，管理理念的创新是最重要的，因为理念是行动的先导，先进的管理理念能够引导组织进行有效的管理变革和创新实践，推动组织不断发展。计划工作的前提条件可分为外部和内部，外部一般不可控，内部可控。职工情绪具有不确定性，难以完全被组织控制，所以组织可以控制职工情绪的说法错误。马斯洛的需要层次理论将人的需要从低到高分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。管理者应根据员工不同层次的需要进行全面关注，而不是只重点关注精神层面的需要。所以只有关于组织的管理创新中，最重要的是管理理念的创新这一说法正确。

4、成语典故“城门失火，殃及池鱼”体现了下列哪种经济学原理（）。

A.机会成本

B.完全垄断

C.负外部效应

D.边际效用递减

【答案】：C

【解析】“城门失火，殃及池鱼”意思是城门着火，大家都到护城河取水灭火，水用完了，鱼也死了，比喻因受连累而遭到损失或祸害，反映了个体行为对外部产生了负面影响。机会成本是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会，或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入，“城门失火，殃及池鱼”未体现放弃其他选择的机会成本概念。完全垄断是指在市场上没有竞争者，由一家企业完全控制一个广阔市场的状态，这与“城门失火，殃及池鱼”所表达的含义毫无关联。负外部效应是指某个经济行为个体的活动使他人或社会受损，而造成负外部性的人却没有为此承担成本，“城门失火，殃及池鱼”中城门失火这一行为给池鱼带来了损害，体现了负外部效应。边际效用递减是指在一定时间内，在其他商品的消费数量保持不变的条件下，当一个人连续消费某种物品时，随着所消费的该物品的数量增加，其总效用虽然相应增加，但物品的边际效用（即每消费一个单位的该物品，其所带来的效用的增加量）有递减的趋势，此原理与“城门失火，殃及池鱼”的情境不相符。所以该题体现的经济学原理是负外部效应。

5、某局领导班子召开办公会议，讨论研究下一阶段的工作思路及安排部署，相关会议精神需下发该局各部门，应选用的文种是（）。

A.决定

B.通知

C.纪要

D.会议记录

【答案】：B

【解析】该题应选用纪要。会议纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。某局领导班子召开办公会议，讨论研究下一阶段