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此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载制定时间计划的基本步骤确定目标列出途径选定最佳途径将途径转化时间安排表执行时间安排表调整时间安排表对时间进行计划第29页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载第一章：职业人士必须学会时间管理第二章：对你的时间管理现状作出评估第三章：对时间进行计划第四章：分清任务的轻重缓急第五章：时间管理的技巧课程内容第30页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载找出最重要的事分清任务的轻重缓急80%的价值来自20%的因子;其余20%的价值来自80%的因子。----意大利经济学家兼社会学家维弗列度.柏瑞图80/20法则第31页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载80/20举例说明80%的结果来自投入的20%的时间80%的价值集中在20%的项目上80%的销售额是源自20%的顾客80%的工作失误来自20%的管理不当80%的看报时间都花在20%的版面80%的病假来自20%的员工分清任务的轻重缓急第32页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载区分事情重要与否的标准能直接为实现目标服务能为实现目标创造条件能为预防危机服务分清任务的轻重缓急第33页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载时间管理矩阵重要性急迫性重要不紧急不重要不紧急重要紧急不重要紧急分清任务的轻重缓急第34页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载时间管理矩阵第一优先：做“重要且紧迫”的事第二优先：做“重要但不紧迫”的事第三优先：做“不重要但紧迫”的事第四优先：做“不重要也不紧迫”的事时间管理矩阵告诉我们正确的做事顺序是：分清任务的轻重缓急第35页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载时间管理矩阵重要性急迫性重要不紧急（多做）不重要不紧急（不做）重要紧急（快做）不重要紧急（授权做）分清任务的轻重缓急第36页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载举例说明紧急不紧急重要不重要干扰、电话信件、报告会议迫在眉睫的事符合别人期望的事做规划、计划人际关系的建立准备工作预防措施提升自己的能力抓住新机会忙碌琐碎的事广告函件电话逃避性活动闲聊天紧急状况迫切的问题限期完成的工作计划好的会议分清任务的轻重缓急第37页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载如何把一篮核桃放入一罐米里面？思考：分清任务的轻重缓急第38页，共53页，星期日，2025年，2月5日走在时间的前面此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载第1页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载第一章：职业人士必须学会时间管理第二章：对你的时间管理现状作出评估第三章：对时间进行计划第四章：分清任务的轻重缓急第五章：时间管理的技巧课程内容第2页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载职业人士必须学会时间管理认识时间：时间尺游戏——你的时间足迹在哪里？第3页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载游戏的思考——认识时间时间仅仅是：太阳、月亮的运行规律、日晷、沙漏？机械表、电子石英表上的指针和数字？对于个人而言：人生就是时间，时间是不存在的，只有经历（个人的时间足迹）是存在的；能够把握住时间的价值，就是把握了人生的价值职业人士必须学会时间管理第4页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量管理资料下载时间管理的历程用完consume用好utilize用对right第5页，共53页，星期日，2025年，2月5日此资料来自台商讯息网,大量