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大型能源企业班组建设管理体系的构建实施与效能评估

目录

一、总述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1大型能源企业班组建设的背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.1能源产业转型对班组建设提出的新要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.1.2班组建设对企业效能提升的重要作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.1.3文献综述与理论研究现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

1.2班组建设的相关概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

1.2.1班组的概念与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

1.2.2班组管理的内涵与范畴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.2.3管理体系构建的基本原理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

1.3大型能源企业班组建设的特殊性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

1.3.1危险性作业环境对班组建设的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

1.3.2技术密集型特点对班组的要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

1.3.3人员流动性对班组稳定性的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

二、班组建设管理体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.1班组建设管理体系的总体设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

2.1.1体系构建的目标与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

2.1.2体系框架的搭建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

2.1.3核心要素的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.2班组人员管理机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.2.1选拔与配置机制优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.2.2培训与发展机制完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

2.2.3绩效考核与激励制度设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

2.3班组文化培育与宣贯．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

2.3.1企业文化的班组落地．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

2.3.2班组精神的提炼与塑造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58

2.3.3凝聚力提升的有效途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

2.4安全生产管理强化措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

2.4.1安全责任制的落实．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67

2.4.2安全行为规范标准化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．69

2.4.3安全风险管控机制建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70

2.5班组技术创新与问题解决．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72

2.5.1技术创新激励机制构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74

2.5.2传帮带与技术交流平台搭建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76

2.5.3创新成果转化与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78

2.6班组民主管理与沟通协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．81

2.6.1民主管理制度的建立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82

2.6.2班组会议制度的完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

2.6.3内部沟通与外部协调机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88

2.7信息化建设与支持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92

2.7.1班组管理信息系统建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．