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一级建造师管理课程重点知识梳理

一级建造师《建设工程项目管理》课程是建造师执业资格考试的核心科目之一，其内容广泛，理论与实践结合紧密，直接关系到考生对工程项目管理全貌的理解和实际操作能力。本文旨在对该课程的重点知识进行系统梳理，帮助考生构建知识框架，把握核心要点，提升复习效率与应试能力。

一、项目组织与管理

项目组织与管理是项目实施的基石，其核心在于如何有效地配置资源、协调各方，以实现项目目标。

1.组织论基础：理解组织与目标的关系，掌握组织结构模式（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构）的特点、适用场景及各自的优缺点。这是理解项目管理机构设置的关键。

2.项目经理责任制：明确项目经理的角色定位、职责权限以及应具备的素质。项目经理是项目目标实现的第一责任人，其授权范围和履职要求需重点掌握。

3.项目管理规划：区分项目管理规划大纲与项目管理实施规划的编制主体、编制阶段、编制依据和主要内容。前者是投标阶段编制的战略性规划，后者是实施阶段编制的操作性文件。

4.施工组织设计：作为指导施工的重要文件，需掌握其编制原则、基本内容（工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划）及审批流程。

二、项目目标控制

项目目标控制是项目管理的核心任务，包括进度控制、质量控制和成本控制，简称“三控”。

1.进度控制

*基本概念：理解进度控制的目的、任务和措施（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）。

*进度计划的编制与调整：重点掌握双代号网络计划、单代号网络计划及双代号时标网络计划的绘制、计算（时间参数：最早开始、最早完成、最迟开始、最迟完成、总时差、自由时差）与关键线路的判定。能够运用网络图进行进度计划的优化与调整。

*进度控制的方法：如横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法等，理解其适用场景和分析方法。

2.质量控制

*基本概念：掌握质量管理与质量控制的内涵，质量管理的PDCA循环原理（计划P、实施D、检查C、处理A）。

*质量控制体系：了解项目质量控制体系的建立与运行，包括其特点、结构、建立程序和运行机制。

*施工阶段质量控制：这是质量控制的重点。包括施工准备阶段的质量控制（技术准备、现场准备、物资准备等）、施工过程的质量控制（工序控制、特殊过程控制、成品保护）以及竣工验收的质量控制。

*质量验收：掌握检验批、分项工程、分部工程、单位工程的质量验收标准和程序。

*质量事故处理：熟悉质量事故的分类、报告程序、调查处理的基本要求和方法（“四不放过”原则）。

3.成本控制

*基本概念：区分施工成本的构成（直接成本与间接成本），理解成本控制的原则（动态控制、全员控制、目标管理等）。

*成本计划：掌握成本计划的类型（竞争性、指导性、实施性）和编制方法（施工预算与施工图预算的对比）。

*成本控制方法：重点掌握赢得值法（挣值法），理解BCWP（已完工作预算费用）、BCWS（计划工作预算费用）、ACWP（已完工作实际费用）三个基本参数，以及CV（费用偏差）、SV（进度偏差）、CPI（费用绩效指数）、SPI（进度绩效指数）的计算与分析。

*成本核算与分析：了解成本核算的对象和方法，掌握成本分析的基本方法（比较法、因素分析法、差额计算法等）。

三、合同与风险管理

合同是项目参与各方权利义务的约定，风险管理则是识别和规避项目潜在损失的重要手段。

1.建设工程合同：掌握常用合同类型（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）的特点、适用条件及风险分担。

2.合同管理：包括合同的谈判、签订、履行、变更、索赔和争议解决。其中，工程索赔是重点和难点，需掌握索赔的程序、依据、计算（工期索赔与费用索赔）。

3.风险管理：了解项目风险的类型，掌握风险识别（如专家调查法、流程图法、财务报表法）、风险评估（概率与影响矩阵）、风险响应（规避、减轻、自留、转移）和风险控制的基本流程和方法。

四、职业健康安全与环境管理

保障施工人员的职业健康安全和项目的环境友好是项目管理的基本要求和社会责任。

1.职业健康安全管理体系：理解GB/T28000系列标准的基本思想和PDCA运行模式。

2.安全生产管理：掌握安全生产责任制、安全生产管理制度体系、危险源辨识与风险评价、安全技术措施计划、施工现场安全控制要点以及安全事故的分类、报告、调查与处理程序（“四不放过”原则）。

3.环境管理体系：理解GB/T24000系列标准的基本思想，掌握施工过程中的环境保护措施（大气污染、水污染、噪声污染、固体废弃物污染的防治）。

五、信息管理与施工资料

有效的信息管理是项目高效运行和决策的基础。

1.项目信息