护理管理学第五章人力资源管理.pptxVIP

第五章

人力资源管理

课程目标CompanyLogo阐述护理人力资源管理的职能；描述护理人员招聘的主要程序和内容；陈述医院护理人员配置依据、原则和方法；阐述护理人员培训功能、原则和方法；概括医院护理岗位分类及其职责；描述医院护理人员职业生涯发展原则及途径。识记

课程目标CompanyLogo理解人力资源及人力资源管理的含义；理解医院护理人员绩效考核原则和方法；1.2.区别不同薪酬类别的定义及功能；理解职业生涯发展理论要点；3.4.理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素。5.理解

课程目标CompanyLogo01掌握医院护理工作模式，并在护理实践中有效应用；0203应用培训原则和方法制定护士培训计划；0405应用理论、原则、方法涉及个人职业发展规划。0607运用

CompanyLogo第一节管理沟通01概述03020405060708医院护理人员配置及岗位设置护士培训护理绩效管理护理人员薪酬管理护理人员职业生涯发展医院护理人员使用护理招聘目录

第一节概述CompanyLogo人力资源管理基本概念资源（Resources）是指组织或社会用来进行价值增值的财富，包括自然资源和人力资源。人力资源（HumanResources）又称劳动力资源，指在劳动生产过程中，可以直接投入的体力、智力、心力总和形成的基础素质，是一种依附于个体的经济资源，用以反映人所拥有的劳动能力，包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

第一节概述CompanyLogo护理人力资源(HumanResourcesofNursing)：指经职业注册取得护士职业证书，依照护士条例规定从事护理活动的护士，以及未取得护士执业证书，经过岗位培训考核合格，协助注册护士承担患者生活护理等职责的护士和护理员。护理人力资源管理(HumanResourcesmanagementofNursing)：是管理部门以实现“以病人为中心”的护理服务目标为核心，从经济学角度来指导和实施护理人力与护理岗位匹配的管理活动过程。

第一节概述CompanyLogo（二）护理人力资源管理目标和特点人力资源的组合性人的主观能动性热力资源的可变性人力资源的可塑性人力资源的流动性人力资源闲置过程的消耗性010403060205

第一节概述CompanyLogo护理人力资源管理护理人力资源管理的目标人与岗位的匹配人与人的科学匹配人的贡献与工作报酬的匹配

第一节概述CompanyLogo（二）护理人力资源管理职能人力资源规划招聘解聘培训绩效考评职业发展满意的劳资关系确定和选聘有能力的员工能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工能长期保持高绩效水平的能干、杰出的员工环境环境

第一节概述CompanyLogo中层管理者-科护士长高层护理管理者-护理副院长、护理部主任（三）护理人力资源管理体系基层护理管理者-护士长

第二节医院护理人员配置及岗位设置述医院护理人员配置护理人员配置依据01概念护理人力配置（nursingstaffing）是以组织护理服务目标为宗旨，根据护理岗位数量填补适当护理人员、保证护理人员、护理岗位、护理服务目标合理匹配的过程。02依据护理人力资源配置主要依据是：我国卫生行政主管部门的相关政策和规定。

护理人员配置原则成本效率原则结构合理原则合理配置原则人员保障原则个人岗位对应原则$第二节医院护理人员配置及岗位设置述

第二节医院护理人员配置及岗位设置述医院护理人员配置方法比例配置法患者分类法工时测量法

二、护理岗位分类及职责（一）护理管理岗位1.护理部主任岗位职责及任职资格；2.科护士长岗位职责及任职资格；3.护士长岗位职责及任职资格依据护理人力资源配置。（二）临床护理岗位1.病房护士岗位；2.专科护士岗位；3.临床护理教学岗位。（三）其他护理岗位第二节医院护理人员配置及岗位设置述

第三节护士招聘CompanyLogo护理人员资源规划护理人力资源规划（nursinghumanresourcesplan）是医院人力资源管理部门和护理职能部门根据组织护理业务范围评估和确认护理人力资源需求并做出策划的过程。

第三节护士招聘CompanyLogo护理人员资源规划医院护理人力资源规划步骤护理人力整体状况分析1护理人力需求预测2护理人力供给分析3制定人力资源规划4

第三节护士招聘CompanyLogo工作分析相关概念工作分析（jobanalysis）：又称职务分析，是指通过观察和研究，对某岗位性质进行全面评