高效生产管理实践-幻灯教材.pptxVIP

高效生产管理实践汪锦晖主讲:

讲师介绍经历：历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理咨询：曾为以下企业进行培训与项目辅导通讯业：Motorola(中国天津)手机厂、北京首信手机电气业：天津梅兰日兰公司、北京施耐德(中压)有限公司、广东顺特电气公司半导体：通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司饲料业：山东六和集团、湖南唐人神集团、湖南正虹集团、广东恒兴集团、江西正邦集团家电业：广东美的集团、TCL集团AV事业部注塑业：天津奥科亚公司、北京嘉多宝公司、天津博科林公司生物制药：诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、北京科兴生物科技、石家庄华荣制药、唯尔康制药、中诺制药其他行业：四川龙蟒集团、北京安泰科技、北京百慕高科、河北华油钢管、江苏兆胜集团、三一重工、山东盛达、得力食品现任：北京市安泰科技股份有限公司顾问曾任：山东六和集团、广东恒兴集团顾问专长：生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导性别：男籍贯：湖北省武汉市出生日期：1958年3月13日学历：台湾省台中市东海大学工业工程系毕业汪锦晖

供不应求企业经营重点：扩大产能，满足市场需要。利润主要来源：生产利润供需平衡企业经营重点：营销管理，扩大并抢夺市场。利润主要来源：营销利润供大于求企业经营重点：内部系统检讨，挖潜改造。利润主要来源：管理利润技术研发品牌营造组织与系统精进产业发展的一般性过程

品质产品销售顾客愿意付出的价格最高的可能品质成本最低单位成本生产能满足顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本交期总是恰及时交货排程总是顾客需要时安全与服务安全永远是第一的安全的产品与贴心的服务成功的现代化企业

生产型企业的活动流程加工附加价值商品要的工作：原料生产最首搬运与数据并不断地进行优化检验是建立可控制的标准化过程搬运维修成品资源搬运转换销售

生产资源管理的＋1.MAN2.MATERIAL4.METHOD管制：源头管制：装配线、作业标准5.INFORMATION管制：信息＼可见性管制例：指导表、REPORT、CONTROLCHART管制：基础教育、指定培训、奖惩3.MACHINE管制：状态４Ｍ1Ｉ

工作简化的目的工作简化的结果积极性管理生产有效地人员原料改善材料之种类用量及供应缩短工时提高效率轻松愉快工作简化的目标工作简化的对象工作简化机器尽量有效使用每一机器能力

MenxMethodxMaterialxMachine1人x方法x原料x设备2效率出品率利用率390%x90%x90%4实质生产力＝72.9%5生产效率＝实际产量÷（标准产量×有效生产工时）×100%6原料出品率＝（实际产量×标准用料）÷实际原料耗用×100%7设备利用率＝（可生产工时－停机工时）÷可生产工时×100%8生产管理三个绩效指标

在指定的地点完成交货～有效运送生产管理的职责生产力＝产出量／投入量或生产力＝产出金额／投入金额以最经济的安排进行生产～最低成本在要求的期限内完成生产～准时交货制造出合格质量的产品～质量保证生产力的概念

生产计划01.PART-101.

生产作业流程模式仓管分公司营销计划物管采购生产品管或客户SALESPCMCPURCMFQC订货单订货单加市场预估销售计划销售计划核算库存＆产能（设备、人员产能）(在途订单量)（在库数量）(应领未领料)生产计划生产计划生产计划生产计划产销协调会预先CHECK预先CHECK预先CHECKOKNG生产工单(月、周、日)生产工单生产计划购料计划请购单请购单核准请购单存档作进货依据安排品检计划做好生产准备核准采购作业

产品名称计划实际产量月份计划计划计划计划计划实际实际实际实际实际年月销售计划表制表日期：年月日

作业内容距离人数工时使用设备备注产品名称作业起始作业终止制表人审核制表日期加工途程表产能/hr年月日操作步骤1切割下料2钢化3镀膜4中空5充气6封胶7打包