钢铁行业技术管理与创新实践总结.pdfVIP

2010年终总结

2010年是钢铁行业步入低谷的一年，特别是国家不再新的、扩大产能

的钢铁项目，致使市场竞争变得更加。尽管炼铁事业部的全体员工付出了艰

辛的努力，还是没有完成公司下达的经营指标，我的心情和大家一样都很沉重。

明年我们只能加倍地努力，练好内功，多开发专有技术、特色技术、专利设备，

争取获得地市场份额。

忙碌了一年，有必要对过去一年在工作中的得与失进行总结，对来年的工作

进行规划，为2011年的工作打下基础。今年，我的主要工作是协助完成炼

铁事业部设备专业的技术管理和专利申请、炼铁事业部的科研立项和鉴定、质量

管理工作以及评定工作，特别是今年公司ERP工作，我认真组织，积极协

调，取得了较好的效果。下面，我总结一下我一年来的工作情况：

1.完成事业部交办的各项工作

1.1设备专业的技术管理工作

根据部门要求，我主要负责设备专业的技术管理。今年有较多地时间投入到

ERP的组织和具体操作中，我改变过去对设计人的过多指导和，给他们

自我管理和自我学习的空间，我注重对方案的，对现场问题出现过的问题一

定找出产生问题的，提出解决问题的方案，并在新的设计中予以实施，尽量

杜绝类似问题的重复发生；我对现场反映的问题都会及时地予以解决，急现场所

及，尽量为现场方便和支持。我注意培养年轻人对新技术的敏感性和创新意

识，、指导他们进行专利的申请和新设备的开发工作。对于审图中发现的一

些共性问题，我会及时以邮件的形式告知每个设计人员。今年，对于一些非标设

备进行了清理，完成了探尺、除尘器放散阀的工作，这项工作还将继续进

行。期望明年能够将能够的设备尽量做成图，提高工作效率，将人力

投入到新设备的开发上来，一方面提高炼铁事业部的市场竞争力，另一方面提高

设计人员的业务水平。

1.2部门的工作

协助完成了对部门人员资质的认定（2次）、对部门QSHE管理体系的运

行情况进行了2次检查，并形成了报告；对工程袋进行了1次全面检查

和1次，提出了存在的问题的解决问题的办法，特别是对任务书网上提交、

审核、修改的流程进行了宣讲，并请芳编写了发给大家，供大家学习；

根据鄂钢、湘钢施工服务总结中存在的质量问题，提炼出了设备、专业《炼

铁事业部施工总结后形成的统一技术规定》。

1.3ERP工作

根据部门安排，我负责部门ERP工作。在此期间，我认真学习公司的

精神和工作要求，然后门首席专家完成了PBS和物料编码的基础工作。

为了减轻部门首席专家的工作，我主动承担了PBS和物料编码的完善工作，

投入了大量的业余时间。近期，还协助ERP项目组负责炼铁、炼钢、轧钢（冷

轧机、热轧）、机械化、机修等部门的PBS审核、协调工作。

1.4炼铁事业部交办的其它工作

我组织完成了2项业务的公司级鉴定、2项科技