高效协同：良品铺子SOP运营变革规划核心框架【精品】-73页丨供应链管理.pdfVIP

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商品数字化——SOP运营规划：目标落地卓越运营体系

目录

1背景及意义

2SOP业务规划

3组织规划及KPI

4场景及策略运用

5IT规划

6规划路线

2

规划框架

SOP变革背景及意义诊断结论回顾SOP变革驱动力分析17-19SOP变革目标设定

SOP业务规划

定义及范围计划体系执行体系

销售的供应资源匹销售预测诊断（线供应链计划体系及

体体系现状计划流程诊断配诊断上+线下）组织诊断执行体系诊断订货模型诊断

系供应商产能管理体销售预测管理(线上

建体系诊断计划流程规划系规划+线下）供应链体系规划执行体系流程规划订货模型规划

设体系规划总图产销协同会议体系

产销协同会议模型预预实差体系产销协同核心策略产销协同绩效指标

场景SOP体系规划电商大型促销新品上市门店大型促销大宗原料日常促销

活动活动

运用产销协同会议规划年月周电商促销活动新品上市大型促销活动大宗原料日常促销

策略供应商管理——供应商协同平台规划柔性供应链策略——动态均衡库存管理敏捷供应链策略——交付周期优化规划

运用

SOP精细化标签管理

实操案例（以8月促销活动大面积断货为案例分析良品整个SOP）

IT规

划基于现有体系数字化需求基于规划体系的数字化需求SOP数字化关键任务基于规划体系的数字化需求

SOP规划路线关键任务3推进路径任务卡体系对业务任务支撑

SOP变革背景及意义——诊断结论回顾

从整体上来看，SOP所体现的问题是体系缺失的问题，而不是执行问题。我们需要建立公司完整的产销协同体系，

体系问题

对上实现公司战略目标的落地，对下使供应链承接有法可依。

目标论证SOP体系的建立和执行，取决于公司战略目标的可靠论证。准确的目标指导，SOP成功了一大半。而