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第一章组织激励
目标管理的含义和目标设定的过程
目标管理的要素:目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈
目标管理的要素:目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈
效果评价
参与管理的概念质量监督小组
参与管理的具体应用
绩效薪金制的概念
绩效薪金制的应用
斯坎伦计划
激励理论在实践中的应用
绩效薪金制
参与管理
目标管理
需要
需要、动机与激励物质激励从激励内容的角度动机
需要、动机与激励
物质激励从激励内容的角度
精神激励内源性动机(又称内在动机)和外源性动机(又称外在动机)
精神激励
正向激励激励
正向激励
激励从激励作用的角度
负向激励
他人激励
从激励对象的角
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