2024年年度安全工作计划及安全大检查的通知 .pdfVIP

2024年年度安全工作计划

一、总体工作思路

进一步完善公司的安全管理制度，明确各级人员的安全职责，在

保证公司正常运营的同时，最大程度地降低安全风险，提高员工的安

全意识，并通过持续改进安全管理流程，实现零事故。

二、年度安全目标

1.不发生死亡事故，重伤人数≤1；

2.不发生较大及以上设备事故；

3.不发生造成重大社会影响的公共安全事故；

4.减少安全生产责任事故的发生。

三、具体工作安排

（一）健全安全管理组织考核体系，完善安全管理网络，夯实安全基

础管理

1.建立健全各业务中心安全管理网络

由安委办牵头组织各业务部门主要人员确定主要负责人为第一

责任人，确定主管安全部门或人员的检查、督促落实安全问题责任，

片区（部门）负责人、项目经理或业务部门落实安全问题，分工明确，

责任到人。

2.推动落实各层级安全生产责任制

牵头组织人力、科技人居、能源运维等主要部门进一步明确各层

级人员安全生产责任，逐级签订安全生产责任状，根据安全责任状内

容进行考核，作为各部门人员年终绩效考核参考。

（二）根据目前公司存在的安全问题，深入开展安全整治活动

根据2023年度安全生产现状，各部门沟通衔接、部门及人员安

全责任制落实、安全管控能力、项目施工现场发现并解决安全问题能

力等是兹待解决的问题

1.安全工作前置，从源头减少安全隐患

由安委会安委办牵头业务发展中心、科技人居、能源运维、供应

链等部门共同研讨，确定内容，搭设标准化流程。业务发展中心应对

设计、施工进行方案交底，能源运维根据项目情况提前介入，设计、

施工根据交底内容及运维需求确定安全防护措施。

2.加强安全检查力度，消除安全隐患

加强安全检查力度，每月对公司所属重点项目进行安全巡检，并

形成检查报告，报告中包含项目排名、优秀做法、优秀项目、优秀个

人、项目存在的较大问题及整改意见，并在安委会会议上进行汇报，

定期组织安委会成员对问题较多较大项目进行督办检查。

3.加强安全教育培训，提升安全管控能力

加强安全赋能，根据安全巡检情况，找出安全管理薄弱点，加强

安全培训教育，提高现有人员安全管理能力。

4.提升各级人员事故应急处理能力

根据事故应急研讨会会议内容，牵头科技人员、能源运维完善各

业务中心应急救援保障体系。组织对各层级人员进行应急救援赋能培

训，提升应急时间处理能力。

（三）工作计划安排