沟通之关键对象-培训导师、岗位指导员.pptxVIP

新进人员系列培训

沟通技巧之关键对象——培训导师、岗位指导员1

沟通技巧之关键对象——培训导师

培训导师的定义2为了保证培养效果，导师必须由任职满一年的部门经理级及以上人员担任；公司一般对其培养效果做出年度跟进和考核。

沟通技巧之关键对象——培训导师

培训导师的职责3协同培训管理部门根据每个培训生的特点，制定培养计划（包括培养内容、培养目标、考核办法）

沟通技巧之关键对象——培训导师

培训导师的职责4A执行培养计划，完成对培训生工作和学习表现的客观评价。B交流座谈，对培训生的优劣势、潜质和存在问题进行记录。

沟通技巧之关键对象——培训导师

培训导师的工作要点5导师需要从工作、学习、生活等各方面帮助培训生正确面对各种困难，合理解决出现的问题。

沟通技巧之关键对象——培训导师

培训导师的工作要点6导师在培养培训生的同时还需注意自己的言行给其带来的影响，要做到以身作则。

沟通技巧之关键对象——岗位指导员

岗位指导员的特点一般为培训生的直属上级配合导师完成对培训生的岗位技能和实际操作的培养。