某科技公司内部培训讲义-部门职责梳理.pptxVIP

部门职责梳理;培训议程部门职责分析方法部门;部门职责梳理;75%一致员工认为是重要的;部门职责分析及职责梳理的目的部;建立3D文档Do----部门需;部门职责分析的框架愿景战略职位;部门在价值链中的职责输入：员工;它们如何形成?其关键任务又是;部门使命撰写的方法;明确部门宗旨/使命部门宗旨/使;客户期望分析与部门宗旨陈述该表;客户需求举例分析（举例）客户（;部门宗旨(举例)生产部市场部财;动词;部门宗旨的变化原人力资源部宗旨;部门关键职责撰写的方法;为成功实现该部门的定位和宗旨，;部门主要职责分析框架供应商部门;部门关键活动分析(举例一：审;部门主要职责:小结:从公司层面;部门的关键绩效领域;根据对工作流程的分析，关键职责;设立关键绩效领域设立关键绩效领;关键绩效领域设计程序关键绩效领;部门职责与考核指标(举例)实施;分析部门的关键能力;01核心竞争能力是什么？02该;练习：部门关键能力分析练习三：