三松掌握构建极简战略管理体系（59页PPT）.pptxVIP

三松掌握构建极简战略管理体系?【构建战略管理体系分享】

n三清楚战略管理体系……………3n战略规划………………8n战略实施………………29n战略评估………………50

-战略的极简定义（27字）战略是引导与推动一家企业获得并保持竞争优势的一体化选择目标是获得超越竞争不是个别的，而选择一些对手的可持续优势是保持整体一致放弃一些捕捉机会部署/监控/激励

战略规划是战略管理的起点，BLM可以帮助我们建立一个完整的战略思考框架（战略设计+组织设计）看宏观看产业看竞争看客户看自己支持战略设计理清依赖关系可衡量领导力战略设计市场洞察组织设计?结构体系?流程体系?薪酬体系正式组织?愿景?战略目标?近期目标?人才定义?人才盘点?人才供应差距分析?业绩?机会战略意图业务设计关键任务人才?业务活动?能力建设?业务组合?创新方式?资源利用创新焦点氛围与文化价值观客户选择价值主张活动范围盈利模式战略控制点企业氛围企业文化

战略管理体系不仅仅是战略规划，还包括战略宣导、分解、执行与控制、评估、复盘等（这是基于概念区分而非时间区分，不同环节之间相互交叠）-战略管理不是战略规划，本质是管理；从管理角度看战略管理和生产管理、财务管理应当进入企业日常活动战略复盘战略复盘.........战略设计组织设计战略宣导战略分解战略执行战略控制战略评估战略规划战略形成（formulation）战略实施（implementation）战略绩效BLM贯穿战略全过程?战略设计：形成企业战略规划(SP)，一般在上半年进行，也叫春季规划，制定未来3-5年的战略规划?组织设计：使关键任务、正式组织、人才、氛围、文化等因素与战略设计相匹配?战略宣贯：将一个已经完成的清晰、明确的战略，在不同层级和环境中进行宣讲?战略分解：通过分解形成业务计划(BP)，一般在下半年进行，也叫秋季规划，制订下一年度经营计划和预算?战略执行与控制：持续进行，通过定期(季度或月度)对SP和BP进行审视和更新?战略评估：对战略执行情况进行评估和总结，包括组织和团队绩效、个人绩效、项目绩效、管理体系评估等

从更大的系统来看（企业整体），战略管理体系行之有效不仅要求该体系保持一致，还需要与其他体系（至少包括预算与绩效体系）保持协调战略决定组织/流程战略（基于BLM）战略性能力组织架构决定影响文化建设能力构建在流程上组织流程支撑能力发育战略分解预算支撑经营战略目标分解经营目标重点工作执行/监控/评估/复盘人才配置组织学习年度经营计划关键任务支撑绩效

n三清楚战略管理体系……………3n战略规划………………8n战略实施………………29n战略评估………………50

-战略规划的极简定义（9字）你与对手的不同外部环境的不同舍弃的部分全局的安排找不同做选择布全局?没有变化，没有机会?战略是要“扬长避短”?不能[我都要]?发挥你的优势?机会属于有准备的人战略意图市场洞察创新焦点业务设计组织设计

BLM是郭士纳整合某著名企业专家、哈佛大学出的一套方法论，是解决战略问题的统一语言，可以应用于公司、业务和职能层面战略规划，并指引经营计划、预算与绩效业务领导力模型领导力战略设计组织设计价值观?业务领导力模型从关键业务差距（业绩与机会）出发，通过业务设计与关键任务有效连接战略制定与执行,强调战略的制定与执行是组织整体协作的结果,特别关注组织能力和战略规划一致性问题,强调领导力和价值观对战略有效制定与执行的重要意义（领导力是根本，价值观是基础）

BLM是哈佛大学迈克尔·塔什曼企业战略专家联袂之作，体现出逻辑清晰（繁而不杂、多而不乱）等特征0?年初经营计划及年末业绩回顾为差距分析提供输入差距分析1?为创新机会的寻找指明方向10年度经营计划战略意图?业务组合?创新模式?资源利用?愿景?为战略意?战略目标图提供依据?市场洞察为寻找创新焦点9（战略分解）提供输入?近期目标23市场洞察创新焦点为市场洞察界定范围?来自新市场的外部创新机会需要进行新的市场洞察?看自己?看宏观?看产业?看对手?看客户?创模式会提供业务设计总体创新方向4?关键任务支撑战略业务设计?