2025《中小企业人员招聘问题研究—以新余钢铁为例》8300字.docVIP

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中小企业人员招聘问题研究—以新余新余钢铁公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u117511引言 1

5842新余新余钢铁有限公司人员招聘管理现状 2

48422.1新余新余钢铁有限公司介绍 2

264052.2新余新余钢铁有限公司人员招聘管理现状 3

24982.2.1人力资源规划 3

284022.2.2工作分析 5

60152.2.3招聘渠道 5

61272.2.4招聘流程 5

248443新余新余钢铁有限公司人员招聘管理存在的问题 7

154543.1人力资源规划不明确 7

11783.2招聘标准不清晰 8

252793.3招聘流程不规范 10

49833.4招聘工作人员经验相对欠缺 11

42974完善新余新余钢铁有限公司人员招聘管理的对策 13

224204.1理清人力资源规划内容 13

162174.2制定科学合理的招聘机制 14

108254.3招聘制度流程化与体系化 15

160464.4提升招聘团队专业化水平 16

36015结论 17

5543参考文献 19

1引言

自从我国实施改革开放政策以来，中国的市场经济逐步融入了世界经济。在这一过程中，中国企业受到了严重影响。随着市场竞争的继续，也给企业提出了更高的要求。面对日益激励的市场竞争环境，中国民营企业在中国特色市场经济浪潮的推动中迅速成长。越来越多的企业意识到市场竞争已经从商品竞争延伸到了综合能力的竞争，而获得综合实力优势的基础皆源于人才优势(陈铭羽,陈俊凯,2022)。人才是企业发展的最强动力。因此，企业要想获得高效科学的发展，就必须认识到人力资源的重要性。那么，如何能够吸引并挑选更多高素质的人才加入企业，成为了人力资源招聘管理工作中的关键问题。现代企业管理理论及企业管理实践工作中，人力资源都被当成企业获得竞争优势的核心战略性资源。因而企业管理者必须要意识到人才优势在企业战略方针实施过程中不可取代的核心地位(张怡辰,付俊天,2023)。而人员招聘工作就是企业获取人才优势最主要的途径，也是是人力资源管理过程中的先决条件，更是企业战略方针落实的推动力。因此，可以说招聘工作的完成情况直接制约着企业的发展进程。但是，企业普遍存在招聘总体效果完成度不高的问题，面对这一现状，企业需要深入分析在招聘管理中存在的问题，获取产生问题的原因，并有针对性的提出解决措施，提升企业招聘质效，才有可能在竞争中获得优势。

新余新余钢铁有限公司是一家专注于钢铁冶炼经营，公司高管、核心团队成员多数都拥有十年以上行业资源积累(陈星河,赵雨桐,2021)。在目前国内宏观经济形势下，钢铁冶炼行业发展趋势性不明显，这就更加增加了人才源源不断引进的需求，由此可以窥其全貌因此对于新余新余钢铁有限公司来说，如果拥有一套适合新余钢铁公司现状情况，量身打造并时效性极高的招聘管理体系，促进全面提高公司人力资源开发和管理的质量至关重要。特将新余新余钢铁有限公司作为一个研究实体，开始研究人力资源招聘管理的现状，深入分析当前招聘管理过程中遇到的困难和问题，并提出相应的有针对性的改进建议，以提高招聘管理的效率和质量。

2新余新余钢铁有限公司人员招聘管理现状

2.1新余新余钢铁有限公司介绍

新余新余钢铁公司是江西钢铁冶炼行业的代表性企业，深耕钢铁冶炼领域多年，新余新余钢铁在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家钢铁冶炼企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了“新余市优质钢铁冶炼企业”。新余新余钢铁的发展是我国钢铁冶炼企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国钢铁冶炼企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于钢铁冶炼市场需求进行不断创新，使公司始终处于钢铁冶炼行业前沿，引领钢铁冶炼行业的发展。

图2-1组织构架图

2.2新余新余钢铁有限公司人员招聘管理现状

2.2.1人力资源规划

（1）打造“雏鹰计划”

新余新余钢铁有限公司结合行业动态制定了人力资源专属的“雏鹰计划”。“雏鹰计划”主要是指对新余新余钢铁有限公司管理培训生的培养，依据这些表现可以推测出结论让管理培训生在9个月培训实践中了解新余钢铁公司组织架构、产品特点、公司的核心竞争力和产业发展方向，通过对企业文化的解读和学习，促使管理培训生能够迅速融入新余新余钢铁公司，坚定扎根企业的信心和决心，培养出一支德才兼备的新型骨干队伍(林晓东,赵瑶慧,2021)。在方法论的选择上，采用了多种研究方法，以确保数据收集和分析过程的严谨性和可靠性，力求从多角度、多层次展现课题的复杂性和多样性，保证了研究