如何从众多的应聘人员中挑选.pptVIP

第1页，共17页，星期日，2025年，2月5日你知道招聘的流程吗？！很多人认为，做招聘工作无非就是筛选简历、面试、通知上班就可以了。其实并非如此，在酬薪、福利、员工关系、培训、绩效考核等等这些人力资源部各个职能部门的工作中，招聘和选才恰恰是最难的。第2页，共17页，星期日，2025年，2月5日这类似一场冒险和赌博，如果招聘单位没有经过充实的前期准备和精心挑选，只是单凭应聘者的简历与简单的自我介绍，从而判断这个人可用不可用，那么这个招聘的可信度是不及格的。第3页，共17页，星期日，2025年，2月5日再次，对公司的经营情况简单如实的介绍，以及确定相应职位的工资待遇，最低的保障线是多少。因为通常应聘者最关心的是就业安全感，工资，股票期权，参与授权，培训和技能开发，发展的机会和公平的待遇。最后，再制定，审核，选出合适的招聘策略和方案。第4页，共17页，星期日，2025年，2月5日流程如下，请看：（一）准备阶段：首先，人力资源部门应该进行人员招聘的需求分析，确定哪些岗位需要补充何种人员；明确掌握需要补充人员所在工作岗位的性质、任务和要求；其次，确定各类人员的招聘计划----明确所需补充人员的学历、工作经验、性格等等基本要求；第5页，共17页，星期日，2025年，2月5日（二）实施阶段

这是整个招聘活动的关键环节，先后经过招募、选拔和录用三个步骤。1、招募阶段：根据之前确定的招聘策略和方案进行设计，采取最适合的方法和渠道进行宣传，可以在各大人才招聘网上提供企业职位的信息，也可以在报纸上宣传，在电视台等各种媒介方式进行有效宣传，以吸引优秀的应聘者到本组织来求职。第6页，共17页，星期日，2025年，2月5日2、选拔阶段在吸引到许多符合资格的求职者后，还必须运用科学的方法，对其进行知识、技能、心理、身体等多方面的测试，还要考验其人品还有人格魅力方面，能不能很好地融入到集体，与他人合作方面的能力，沟通能力等，挑选出符合条件的人员。第7页，共17页，星期日，2025年，2月5日这个阶段算是整个招聘过程中的重头戏了。(1)主考官在面谈中通过提问，可以深入了解应徵者的常态表现。管理者可根据这些行为描述式的工作表现，发出相关的发问范围，以及更具针对性的刺探问题来评量应徵者。发问范围主要围绕着工作岗位的重点要求。刺探问题的作用，是要求应徵者在重点要求内，细致的描述他的具体行为，以及那些行为带来的后果及成败。第8页，共17页，星期日，2025年，2月5日(2)主考官也必须为那些没有工作经验的应聘者准备问题，比如刚毕业的大学生。并非所有岗位都非有工作经验的人员不可，有时候企业也必须注进新血，这时就需要伯乐认真去挖掘千里马了。第9页，共17页，星期日，2025年，2月5日注意！主考官应该避免一下注意的事项：忽视情绪智能不能问真空里的问题反映性方法第10页，共17页，星期日，2025年，2月5日(3)企业可以在面试过程设计一些小测试，挑选出组织需要的人才。下面让我们看一个例子——第11页，共17页，星期日，2025年，2月5日一家松下公司旗下的外企，招一名会计，又因为这是一家跨国公司，所以这是许多年轻人向往的地方，终于到了面试的那一天，公司里人山人海，经过严格的笔试之后，又经过细心的筛选，最后只剩下三位非常优秀的女大学生了，经理让他们明天再来进行口试。

???????到了第二天，三位女大学生都穿着漂亮的衣服来了，而经理却一人发给他们一件衣服和一个黑皮包，对他们说：现在我所给你们的每一件衣服上都有一块污迹，你们必须在八点十五之前到总经理室去进行口试，并且我提醒你们一句，总经理喜欢干净整洁。落落大方的人，你们身上的污迹最好不要被总经理发现否则会被淘汰出的。第12页，共17页，星期日，2025年，2月5日