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建筑施工企业岗位责任制度范本

一、总则

为明确建筑施工企业内部各岗位的职责与权限，规范管理行为，确保施工生产的顺利进行，保障工程质量与施工安全，提高企业运营效率和经济效益，特制定本制度。本制度依据国家相关法律法规及行业规范，并结合企业实际情况编制，适用于企业全体员工。全体人员须认真学习，严格遵守，切实履行各自职责。

本制度所指岗位职责，是企业根据生产经营需要设定的各类岗位所应承担的工作任务、责任范围及相应权限的总和。各岗位人员应恪尽职守，相互配合，共同维护企业正常的生产经营秩序。

二、岗位职责

（一）公司管理层

1.总经理

*全面负责企业的生产经营管理工作，制定企业发展战略和经营目标，并组织实施。

*主持召开重要管理会议，决策企业重大事项，确保企业各项资源的合理配置。

*对企业的工程质量、安全生产、经济效益负总责。

*负责企业核心团队建设，培养和选拔高级管理人才。

*代表企业对外开展业务，处理重要的对外关系。

2.总工程师

*全面负责企业的技术管理工作，审批重大施工组织设计、专项施工方案和技术措施。

*组织开展新技术、新工艺、新材料的研究与应用，推动企业技术进步。

*指导解决工程项目中的重大技术难题，参与工程质量事故的调查与处理。

*负责企业技术标准体系的建立与维护，确保技术工作符合国家及行业规范要求。

*领导企业的技术培训和技术档案管理工作。

3.安全总监

*全面负责企业的安全生产监督管理工作，贯彻执行国家及地方安全生产法律法规。

*组织制定企业安全生产规章制度和操作规程，并监督实施。

*组织开展安全生产检查，督促隐患排查与整改，对重大安全隐患跟踪督办。

*组织安全生产宣传教育和培训，提高全员安全意识和操作技能。

*参与生产安全事故的调查处理，负责事故统计、分析和上报工作。

4.总经济师/经营副经理

*负责企业的经营管理、市场开发和合同管理工作。

*组织编制企业经营计划，参与重大项目的投标决策。

*负责工程项目的合同谈判、签订与管理，控制合同风险。

*组织开展成本核算与分析，提出成本控制措施，提高企业经济效益。

*负责企业的招投标管理和工程造价管理工作。

（二）工程项目管理岗位

1.项目经理

*作为工程项目的第一责任人，全面负责项目从开工至竣工的全过程管理。

*组织制定项目施工组织设计、质量计划、安全文明施工方案，并组织实施。

*负责项目团队建设，合理调配项目资源（人力、物资、设备、资金）。

*严格控制工程质量、进度、成本，确保项目各项指标的完成。

*负责与业主、监理、设计及相关单位的协调沟通工作。

*组织工程竣工验收及竣工资料的整理归档，负责项目的竣工结算。

2.项目技术负责人

*协助项目经理负责项目技术管理工作，主持编制项目施工组织设计和专项施工方案。

*负责施工图纸会审、技术交底和技术复核工作。

*指导解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料。

*负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保资料的真实性、完整性和及时性。

*参与工程质量事故的调查与处理，提出技术处理方案。

3.施工员

*在项目经理和技术负责人领导下，负责现场具体施工组织与管理。

*熟悉施工图纸，参与编制施工方案和作业指导书，并向作业班组进行技术交底。

*负责组织测量放线、标高控制，指导工人按图施工，确保施工顺序和工艺要求。

*负责现场施工进度的控制，协调各工种、工序的衔接。

*负责检查施工质量，及时发现和纠正质量问题，参与质量验收。

*负责现场安全文明施工，监督工人遵守安全操作规程。

4.安全员

*负责项目施工现场的日常安全管理和监督检查工作。

*参与编制项目安全专项施工方案，对作业人员进行安全教育和安全技术交底。

*检查施工现场安全设施、防护用品的配备和使用情况，及时消除安全隐患。

*监督特种作业人员持证上岗，制止违章指挥和违章作业。

*负责施工现场安全巡查记录，参与安全事故的调查处理。

5.质量员

*负责项目施工过程中的质量管理和质量检验工作。

*熟悉施工图纸和质量验收规范，对原材料、构配件、设备进行进场检验。

*对分项、分部工程进行质量检查和验收，做好质量检查记录。

*参与质量事故的调查分析，监督整改措施的落实。

*负责质量评定资料的收集、整理，协助做好竣工质量验收工作。

6.材料员

*负责项目材料的计划、采购、验收、保管、发放和回收工作。

*根据施工进度和预算，编制材料需用量计划。

*严格执行材料进场检