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《中层管理者能力精进》课程大纲

【课程背景】

路线确定以后，干部是决定因素。

业务管理、思维创新、团队建设，说到底，都是人的问题，尤其是中层管理者、

执行者的自我管理和自觉提升问题。

在国际政治经济形势剧烈变动、企业竞争环境不确定因素越来越多、科技

驱动日益明显、组织机构内部改革压力越来越大、管理岗位对管理者职业素养

要求越来越高的前提下，职场中层管理者的自我管理能力、沟通能力、目标管

理能力、执行能力、创新思维能力等等，全面素养的提升，就成为摆在面前的

现实问题。

【课程收益】

1、明确企业中层管理干部所应具备的心态及素质；

2、明晰企业中层管理干部的有效管理策略与技能；

3、让中层干部具备承上启下的协调沟通力、独立思考力、问题解决能力；

4、有针对地剖析企业运作中出现问题症状，全面提高日常管理效率；

5、塑造中层管理干部为核心的铁律团队；

6、打造高绩效团队的冲突与问题的解决方式；

【课程特色】

1、东海西海，心理攸同；南学北学，道术未裂；

2、科学管理与文化引导兼容并重；为组织战略贯彻创造共同语境；

3、以问题为入口，以结果为目标；以简易为标准，以经验内化为指针。

【课程对象】1、组织机构的中层管理者；2、组织机构的储备干部。

【课程时长】1天（6小