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企业管理中国市场2023年第31期（总第1166期）

制造企业绩效考核的现状与对策分析

范妙迪

（黑龙江科技大学

学管理学院，黑龙江齐齐哈尔150022）

摘要：绩效考核是一项十分复杂的管理活动，与企业的人力资源管理部门、业务部门、财务部门以及企

业的高层管理都有关系。所以，对企业进行绩效评价，是为了保证公司的正常运行。在制造业中，绩效评估是

一项十分重要的工作。因为在我国，绩效考核在制造企业中的起步比较晚，所以有些制造企业并没有对其给予

充分的关注。另外，因为国内的经济发展不平衡，加上制造企业自身的发展还不够成熟，所以很多制造企业都

没有构建起一个科学、合理的绩效考核体系。文章对中国制造业企业的绩效考核中存在的问题进行分析，并对

这些问题提出相应的解决方案，以供参考。

关键词：制造企业；绩效考核；人力资源

中图分类号：F272.92文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2023.31.074

1引言作存在认识误区，认为绩效考核就是给员工发工资，

没有任何实际意义。另外，绩效考核工作中也存在着

绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内一些问题，如指标体系设计不合理、指标权重设置不

容，也是提升企业竞争能力的有效途径。绩效考核对科学等，这些都导致绩效考核工作无法顺利开展。制

企业具有十分重要的意义及作用，既可以反映员工的造企业对绩效考核工作不够重视主要表现在以下几个

工作能力，也可以反映员工的工作态度、知识水平、方面：首先，绩效考核评价指标的设定比较困难。在

人际关系等。在进行绩效考核的过程中，企业应该重设计绩效考核指标的时候，制造企业主要以部门和员

视绩效考核的原则、方法和指标体系，并充分考虑不工的实际情况为基础制定指标。但是，部门和员工的

同岗位对绩效考核标准的要求，同时还要保证绩效考实际情况会有很大的不同，甚至是同一个部门和同一

核指标体系设计的合理性，保证考核结果的客观个岗位也会有很大的不同。其次，企业的绩效考核缺

公正。乏公平性和公正性。在企业中，企业的绩效考核指标

存在着不合理和不科学等问题，从而影响了企业员工

2加强企业绩效考核的重要性的工作积极性。最后，绩效考核工作流于形式。目

前，我国制造业企业的管理人员及人力资源部还未充

企业绩效考核是企业管理的一个重要环节，是通

分认识到绩效考核的重要性及意义，使其成为一种流

过一定的程序和方法，对员工的工作结果和工作过程

于形式的工作，这对制造业企业的绩效考核工作是不

进行分析和评价，从而评价员工的工作能力、工作态

利的。

度、工作效率等。绩效考核是企业管理的重要组成部3.2考核指标设计不科学

分，也是衡量员工素质和能力的重要指标。通过绩效

绩效考核指标设计不科学主要有以下四个方面原

考核可以发现企业内部存在的问题，有针对性地进行

因：一是缺乏对绩效考核的正确认识，认为绩效考核

改善和提高，帮助员工实现个人目标，增强员工对企

就是对员工进行奖励和惩罚，所以没有认真分析绩效

业的归属感和认同感。因此，企业必须通过绩效考核考核的目的、意义和作用；二是为了完成绩效考核指

加强对员工工作积极性的激励，以充分调动员工的积标，按照上级的要求，机械地完成任务，导致考