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2025年工科管理学考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某新能源汽车制造企业为应对电池技术迭代加速的市场环境，决定将原有按地域划分的事业部调整为按技术路线（磷酸铁锂、三元锂、固态电池）划分的事业部。这一调整主要体现了以下哪项组织设计原则？

A.目标统一原则

B.分工协作原则

C.动态适应原则

D.权责对等原则

答案：C

解析：组织设计需根据外部环境变化调整结构。题干中企业因技术迭代加速调整事业部划分方式，核心是适应动态环境，故选择动态适应原则。

2.某机械制造企业采用准时生产（JIT）模式后，发现原材料库存成本下降40%，但设备停机待料频率从每月2次增至8次。这种现象最可能反映了管理的哪种属性？

A.自然属性与社会属性的矛盾

B.科学性与艺术性的平衡

C.效率与效果的权衡

D.计划与控制的脱节

答案：C

解析：JIT模式提升了库存管理效率（成本下降），但影响了生产效果（停机增加），体现了管理中效率（资源利用）与效果（目标实现）的权衡关系。

3.某光伏设备研发团队在攻关HJT电池制备工艺时，项目经理要求成员每日17:00提交当日实验数据及问题清单，每周五召开跨职能会议协调设备、材料、工艺组的进度。这种管理方式主要属于哪种控制类型？

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：B

解析：每日提交数据和每周协调会议是在活动进行过程中实时监控和调整，属于同期控制（现场控制）。

4.根据赫茨伯格双因素理论，下列哪项属于激励因素？

A.车间恒温控制系统升级

B.参与下一代工业机器人研发项目

C.季度绩效奖金提高10%

D.公司为员工购买补充医疗保险

答案：B

解析：激励因素与工作本身相关（如挑战性、责任感），B选项“参与研发项目”属于工作内容本身的激励；A、D为保健因素（环境保障），C为绩效奖励（短期激励，赫茨伯格认为属于保健因素的延伸）。

5.某半导体封装企业拟投资新建一条先进封装产线，在可行性分析中，技术部门预测良率可达92%，财务部门测算静态投资回收期为5年，市场部门预计3年内该技术可能被2.5D/3D封装替代。此时企业最应关注的决策类型是？

A.程序化决策

B.风险型决策

C.不确定型决策

D.追踪决策

答案：C

解析：市场部门指出技术替代的时间和程度存在不确定性（“可能被替代”但无概率数据），属于自然状态未知的不确定型决策。

6.某工业软件企业推行OKR（目标与关键成果法）后，研发部门设定“Q3完成CIM系统V2.0开发”的目标，对应的关键成果包括“代码行覆盖率≥90%”“用户测试BUG数≤50个”“与MES系统接口兼容率100%”。这体现了目标设置的哪项原则？

A.可量化

B.挑战性

C.相关性

D.时限性

答案：A

解析：关键成果中“≥90%”“≤50个”“100%”均为可量化指标，符合目标设置的可衡量（可量化）原则。

7.某轨道交通装备企业引入工业互联网平台后，生产车间实现了设备状态实时监测、工艺参数自动优化、订单进度可视化。这种变化主要影响了企业的哪项管理职能？

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

答案：D

解析：实时监测、自动优化、可视化属于控制职能中的信息收集、偏差纠正和绩效衡量，强化了控制的及时性和精准性。

8.某3D打印设备制造企业的研发团队由机械工程、材料科学、软件编程专家组成，项目经理虽无专业技术背景，但能通过目标拆解、资源协调和冲突调解推动项目进展。这体现了管理者的哪种技能更关键？

A.技术技能

B.人际技能

C.概念技能

D.决策技能

答案：B

解析：项目经理协调跨专业团队，核心是通过沟通、激励和冲突管理（人际技能）整合资源，而非具体技术或战略规划。

9.某钢铁企业应用平衡计分卡（BSC）进行绩效评价，其中“高炉煤气回收利用率提升至95%”属于哪个维度的指标？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

答案：C

解析：高炉煤气回收属于生产流程中的资源利用效率，属于内部业务流程维度的指标。

10.某新能源装备企业在海外并购一家储能技术公司后，出现“中方强调成本控制，外方注重技术研发”的文化冲突。解决此类冲突最有效的策略是？

A.强制推行中方文化

B.完全保留外方文化

C.建立融合型新文化

D.设立文化隔离部门

答案：C

解析：跨国并购中的文化冲突需通过整合双方优势（如平衡成本与技术），建立新的共同价值观，而非