致网优项目经理《成功的网优项目管理》读后感.docVIP

致项目经理

——《成功的项目管理》读后感

前言：

关于项目管理，尤其是（工程/专项）网络优化工程项目管理，对于项目管理者，定义和思路因人而异。进行举例如下：

有的项目经理注重客户沟通的细节，善于引导客户期望值和维系客户关系；

有的项目经理关注技术细节和优化方案，从技术层面赢得客户的认可；

有的项目经理善于处理协调项目团队内部成员的问题和关系，能较好培养提升项目团队成员的工作积极性和工作效率；

有的项目经理通过协调公司及办事处等各方面资源壮大团队力量，同时能较好的做到开源和节流；

有的项目经理能以敏锐的触觉获得项目即将遇到的风险并做到未雨绸缪；

……

不论怎样，项目管理者的实施目标就是将相