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薪资调整及员工晋升管理办法
讨论内容Part1–岗位的分类及分等;Part2-薪资结构的调整;Part3-薪资表的调整;Part4-晋升要素的确定
Part1-岗位的分类及分等
经理室：总经理、副总经理；业务部：业务部经理、项目部经理、高级咨询师、咨询师、咨询助理、行政文员；行政综合部：行政人事经理、录入接待专职、司机、人事行政助理、会计、出纳；信息部：信息部经理、商务助理、采集分析主管、信息采集员、计算机管理员、分析师、分析员、形象策划专职；公司现岗：总经理助理、业务执行总监、研发总监、商务总监、分公司经理、分公司经理助理、地区经理、地区经理助理拟增岗位：Part1-岗位的分类
Part1-岗位的分类管理类14种--总经理、副总经理、业务部经理、项目部经理、行政人事经理、信息部经理、信息部主管；总经理助理、业务执行总监、研究总监、商务总监、分公司经理、分公司经理助理、地区经理、地区经理助理业务类7种--资深咨询师、高级咨询师、咨询师、分析师、咨询助理、分析员、信息采集员行/辅类8种--录入接待专职、司机、人事行政助理、会计、出纳、商务助理、计算机管理员、行政文员
Part1-岗位评价及岗位的等级用比较法对岗位进行排序如下：总经理副总经理分公司经理地区经理总经理助理执行总监研究总监商务总监业务部经理信息部经理行政人事经理信息部主管分公司经理助理地区经理助理管理类总经理副总经理分公司经理地区经理总经理助理执行总监研究总监商务总监业务部经理项目部经理信息部经理行政人事经理信息部主管分公司经理助理地区经理助理会计计算机管理员出纳商务助理人事行政助理行政文员司机录入接待专职资深咨询师高级咨询师咨询师分析师咨询助理分析员信息采集员业务类行政辅助类
Part1-岗位分类等级图薪资等级
Part2-薪酬结构
Part2-薪酬结构年功工资绩效奖金岗位工资职务工资员工福利010203员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+职务津贴+绩效奖金+福利管理类员工:员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+绩效奖金+福利业务类员工:员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+基本津贴+年功工资+绩效奖金+福利行政/辅助类:
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Part3-薪资表
Part3-薪资表职务职级基本工资岗位工资津贴标准合计资深咨询师S130005000350011500S24500310010600S3400028009800S4350025009000高级咨询师A12000320023007500A2290021007000A3260019006500A4230017006000A5200015005500咨询师高级分析员B11500180012004500B2160011004200B3140010003900B412009003600B510008003300助理咨询师分析师（高级职员）C110007006002300C26005002100C35004001900分析员（普通职员）D15004003001200D23002001000D3200100800职务职级基本工资职务工资津贴标准合计A高级职员（高级咨询师）120003200230075002290021007000326001900650042300170060005200015005500B中级职员（咨询师或高级分析师）1150018001200450021600110042003140010003900412009003600510008003300C初级职员（分析师或助理咨询师）1100070060023002600500210035004001900D普通职员（分析员或一般职员）15004003001200230020010003200100800E初级职员1200100100400学历、学位或职称正高级职称或博士后高级职称或博士中级职称或硕士初级职称或本科大专其它金额200015001000500300100技能工资标准：（此次未调整）调整前：举例：1.员工A硕士毕业后在公司服务期2年半，现工资定级B1,则其月工资=1500+1800+1200+1000+200=5700(元)。2.员工B大学本科毕业，在公司从事行政工作满4年，工资定为C2（等同D2）,则其月工资=1000+600+500+500+200=2800(元).拟调整：
Part4-晋升要素的确定
Part4-晋升要素的确定业务人员晋升的关键要素：1、所作贡献：因素定义：指员
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