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2025年学历类自考思想道德修养与法律基础-现代管理学参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考思想道德修养与法律基础-现代管理学参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】科学管理理论的核心主张是强调标准化和效率，其代表人物是（）

【选项】A.泰勒B.韦伯C.法约尔D.梅奥

【参考答案】A

【详细解析】泰勒提出的科学管理理论主张通过标准化流程和分工提高效率，强调时间与动作研究，韦伯的行政理论侧重组织结构，法约尔提出一般管理理论，梅奥属于行为科学学派，故选A。

【题干2】在管理幅度与组织层次的关系中，管理幅度越大，组织层次通常（）

【选项】A.越复杂B.越扁平化C.越垂直化D.保持稳定

【参考答案】B

【详细解析】管理幅度扩大可减少管理层次，形成扁平化结构（如事业部制），垂直化对应层级多（如科层制），故B正确。

【题干3】现代管理理论中，强调非正式组织影响的学派是（）

【选项】A.行为科学学派B.系统学派C.权变理论学派D.管理科学学派

【参考答案】A

【详细解析】行为科学学派（如梅奥霍桑实验）关注人际关系与非正式组织，系统学派强调整体性，权变理论强调情境适配，管理科学学派依赖定量分析，故选A。

【题干4】领导风格中，“员工自主决策，管理者仅提供支持”属于（）

【选项】A.专断式B.民主式C.放任式D.服务式

【参考答案】C

【详细解析】放任式领导赋予员工高度自主权（如谷歌20%自由时间政策），民主式需集体决策，专断式由上级全权决定，服务式以员工需求为中心，故C正确。

【题干5】马斯洛需求层次理论中，最底层需求属于（）

【选项】A.自我实现B.尊重需求C.社交需求D.生理需求

【参考答案】D

【详细解析】生理需求（衣、食、住行）为底层，随后依次为安全、社交、尊重、自我实现，故D正确。

【题干6】SWOT分析中，“优势（Strengths）”与“劣势（Weaknesses）”属于（）

【选项】A.内部因素B.外部因素C.机会D.威胁

【参考答案】A

【详细解析】SWOT分析中，内部因素包括优势与劣势，外部因素为机会与威胁，故选A。

【题干7】矩阵式组织结构中，“产品经理”与“职能经理”的权责冲突通常通过（）解决

【选项】A.双重领导B.项目制C.权变管理D.绩效评估

【参考答案】A

【详细解析】矩阵式结构中，员工需向产品经理和职能经理双重汇报（如汽车公司跨部门协作），故A正确。

【题干8】在决策过程中，“识别问题”阶段的关键是（）

【选项】A.数据收集B.方案评估C.问题界定D.执行反馈

【参考答案】C

【详细解析】问题界定需明确“什么错了”及范围（如某部门业绩下滑是否因市场变化），否则后续步骤无效，故C正确。

【题干9】赫茨伯格双因素理论中，“保健因素”包括（）

【选项】A.薪资B.晋升机会C.工作认可D.成就目标

【参考答案】A

【详细解析】保健因素（如薪资、安全）防止不满，激励因素（如成就、晋升）提升积极性，故A正确。

【题干10】项目管理中，“关键路径法（CPM）”主要用于（）

【选项】A.成本控制B.进度优化C.风险预测D.资源分配

【参考答案】B

【详细解析】CPM通过计算任务依赖关系确定最短工期（如建筑项目），B正确。

【题干11】激励理论中，“期望理论”强调（）

【选项】A.努力-绩效关系B.绩效-奖励关系C.奖励-满足关系D.努力-满足关系

【参考答案】B

【详细解析】弗鲁姆期望理论认为“绩效-奖励”的预期影响动机，故B正确。

【题干12】组织文化中，“价值观”的层级结构通常由（）构成

【选项】A.使命-愿景-行为准则B.使命-愿景-目标C.愿景-使命-规范D.规范-目标-使命

【参考答案】A

【详细解析】典型结构为使命（存在意义）→愿景（未来图景）→行为准则（具体规范），故A正确。

【题干13】在控制过程中，“前馈控制”的关键是（）

【选项】A.事前预防B.事中监控C.事后总结D.定期审计

【参考答案】A

【详细解析】前馈控制通过预测偏差提前干预（如生产前检查原料质量），B为同期控制，C为反馈控制，D为审计范畴。

【题干14】权变理论强调管理方式应随（）变化调整

【选项】A.技术发展B.环境变化C.组织规模D.领导风格

【参考答案】B

【详细解析】菲德勒权变理论指出领导有效性取决于任务结构、职位权力与上下级关系（环境变量），故B正确。

【题干15】知识管理中，“显性知识”的典型载体是（）

【选项】A