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企业经营管理实战沙盘

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掌控全局的经营思维，运筹帷幄的执行手段

总经理财务管理沙盘模拟培训课程

目录

TOC\o1-2\h\z\u讲师简介 2

总经理财务沙盘培训课程简介 3

一、课程总体介绍 3

二、课程适合对象 4

三、课程特点 4

四、培训时间 6

五、课程教学大纲 6

六、量化分析示例 8

七、学员评价 14

八、课堂场景节选 15

讲师简介汪韦伯wongwilber

讲师简介

清华麻省理工国际工商管理硕士

汪老师曾多年在世界500强外资集团工作，具有丰富的

国内外企业管理经验。

汪老师是多家著名咨询培训机构的高级沙盘培训师，是清华大学、北京大学等知名高校的特聘沙盘课程教授。

汪老师专业领域包企业经营管理沙盘模拟培训和竞争情报管理，具有多年的外资世界500强企业的管理工作经验，主讲的企业经营管理沙盘课程，带给学员系统深入的管理知识，全局观和系统性思维。培训技巧精湛，能够准确把握客户需求，具有先进的课程架构和深入实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，其授课贴近实际，逻辑性性强，是学员在课程中学以致用，以极佳的口碑赢得学员的信赖和赞誉。

曾经培训过的总裁班和部分企业内训

总裁班：

工信部高级信息分析师认证班、

北京大学总裁班、

清华大学总裁班、

上海交大总裁班、

浙江大学总裁班、

西南交大总裁班、

西安交大总裁班、

重庆大学总裁班、

北京前沿地产财务总监研讨班、

宁波市海归创业总裁训练营、

如来纳税人俱乐部总裁班

部分企业内训：

房地产：福州世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、

中景恒基投资集团

金融业：工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产投公司、

通讯业：国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通

能源化工：国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、英利太阳能、

北京大风公司、兖矿集团

农业科技：通威股份、

交通运输业：海航集团、山东高速、首都机场、北京地铁、运通集团、五洲交通、江西运通集团、

汽车制造业：德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、

浙江五洲新春企业集团

食品制造业：天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、

医药制造业：华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企)

服装制造业：李宁集团

珠宝首饰业：北京恒信集团、

新闻出版业：中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、

家电制造业：家电九阳集团、美的集团、创维集团

机械制造业：中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、

电子制造业：江苏南自通华集团、廊坊英博电气

总经理财务沙盘培训课程简介

一、课程总体介绍

沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。

沙盘课程收益：

学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；

能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；

学习运用财务管理方法实现精细化管理；

提高现金流管理水平，提高资金使用效率；

深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响；

提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力；

在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化。

沙盘实战课程相对于单纯讲授式课程的特点和优势

●学员通过仿真的模拟经营进行学习，生动具体，领会深刻，听得懂记得牢。

●体验式学习，激发学员学习热情，学员参与度高。

●课程系统全面，是企业中高层管理人员综合素质提升的最佳选择。

课程目标和收益：

●把握行业演进与企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力

●增强系统思维和全盘规划能力

●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响

沙盘课程目标：

对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法

循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。

运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。

学会企业的价值评价，合理运用和配置企业资产，掌握管理层业绩评价体系