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建筑工程造价控制经验总结

建筑工程造价控制是工程项目管理的核心环节之一，其贯穿于项目决策、设计、招投标、施工及竣工结算的全过程。有效的造价控制不仅能确保项目投资目标的实现，更能提升项目的经济效益和社会效益。笔者结合多年一线实践经验，对建筑工程造价控制的关键节点与实操方法进行梳理总结，以期为业界同仁提供参考。

一、决策阶段：源头控制，谋定而后动

决策阶段是工程造价控制的“源头”，其科学性与前瞻性直接决定了项目的整体造价水平。此阶段的核心在于通过详实的市场调研与技术经济分析，选择最优项目方案。

首先，需强化可行性研究的深度与广度。避免“拍脑袋”决策，要对项目建设规模、建设标准、工艺选型、设备配置等进行多方案比选。例如，在某商业综合体项目中，通过对不同层高、柱网布局方案的经济性比较，最终选择了既能满足使用功能又能有效降低结构造价的方案。其次，投资估算的准确性至关重要。应依据同类项目数据、现行市场价格及国家相关政策，采用科学的估算方法，确保估算精度，为后续设计概算、施工图预算的编制与控制提供可靠基准。切不可为了项目立项而刻意压低估算，导致“三超”现象（概算超估算、预算超概算、结算超预算）的先天隐患。

二、设计阶段：精细管控，优化是核心

设计阶段是控制工程造价的关键环节，据统计，设计阶段对工程造价的影响程度可达75%以上。此阶段控制的重点在于将技术与经济有机结合，通过设计优化实现“造价可控、功能达标”。

推行限额设计是行之有效的方法。以批准的投资估算为上限，将造价控制目标分解到各专业设计中，明确各分部分项工程的造价限额。在设计过程中，定期进行技术经济分析，确保设计成果不突破限额。例如，在某住宅项目设计中，通过对结构形式的优化，将每平方米钢筋含量降低了约8公斤，显著节约了造价。

同时，应注重设计方案的比选与优化。不仅要考虑技术的先进性与适用性，更要关注其经济合理性。可引入价值工程原理，对功能与成本进行分析，在满足必要功能的前提下，剔除不必要的功能，降低成本。此外，加强设计交底与图纸会审工作，及时发现并修正设计图纸中存在的错、漏、碰、缺，避免施工阶段因设计问题造成的返工和浪费。

三、招投标与采购阶段：规范运作，竞争中选优

招投标与采购阶段是确定合同价格、选择合格承包商的关键过程，其规范程度直接影响项目造价的合理性与后续合同管理的顺畅性。

招标文件的编制质量是基础。需清晰界定招标范围、工程内容、技术标准、合同条款、结算方式及风险分担原则，避免因模糊不清导致后续争议。工程量清单的编制应力求准确、完整，避免漏项、错项，为投标人提供公平竞争的平台。

在评标过程中，应坚持“公开、公平、公正”原则，综合考量投标单位的资质、业绩、技术方案、报价合理性及履约能力，而非单纯以价格最低为唯一标准。对于主材和大型设备的采购，可采用集中采购或战略采购的方式，利用规模效应降低采购成本。合同条款的拟定需严谨细致，特别是关于工程变更、现场签证、价款调整、违约责任等关键条款，应明确双方权利义务，为后续造价控制提供依据。

四、施工阶段：动态管理，严控过程

施工阶段是工程项目实体形成的过程，也是资金投入最大、造价控制难度较高的阶段。此阶段的核心在于实施动态控制，及时发现并解决造价偏差。

严格控制工程变更与现场签证是施工阶段造价控制的重点。应建立健全变更签证管理制度，明确变更的审批权限和流程。对于确需发生的变更，应先进行技术经济可行性分析，评估其对造价和工期的影响，并履行必要的审批手续后方可实施。现场签证应做到及时、准确、完整，由监理工程师、建设单位代表与施工单位共同确认，避免事后补签和虚假签证。

加强施工现场的成本管理。合理安排施工进度，优化施工组织设计，减少不必要的赶工费用。严格控制材料消耗，推行限额领料制度，关注材料市场价格波动，适时调整采购策略。同时，加强对施工机械的调度与维护，提高机械使用效率。

此外，还应做好工程造价的动态跟踪与分析。定期进行已完工程的造价与预算对比，分析偏差原因，及时采取纠偏措施。例如，当发现某分项工程实际成本超出预算时，应立即检查是材料价格上涨、施工效率低下还是设计变更导致，并针对性地采取控制措施。

五、竣工结算阶段：精细审核，公正收尾

竣工结算阶段是工程造价控制的最后一道关口，其审核质量直接关系到项目最终造价的确定。

首先，应要求施工单位提交完整、规范的结算资料，包括竣工图、工程量计算书、现场签证、变更洽商记录、合同文件、各类验收证明等。审核人员需对资料的真实性、完整性和有效性进行严格审查。

在结算审核过程中，应依据合同约定、国家及地方相关计价规范，对工程量、综合单价、取费标准、材料价格等进行逐项审核。对于争议问题，应本着客观公正的原则，依据事实和合同条款进行协商解决，必要时可引入第三方咨询机构进行仲裁或鉴定。审核工作应做到细致入微，避免因疏忽