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在银行某支行2025年业务经营工作推进会议上的讲话发言

同志们:

今天,我们在这里召开〔...〕支行2025年业务经营工作推进会议,主要任务是深入学习贯彻〔...〕银行总行、〔...〕市中心支行年中工作会议的精神,全面回顾总结前七个月的工作,深刻剖析当前面临的形势与挑战,并对下一阶段的重点任务进行再动员、再部署。刚才,相关部门通报了前七个月的业务经营、风险管控及不良资产处置情况,分析客观中肯,提出的措施也很有针对性。下面,我结合自己的思考,讲几点意见。

一、正视成绩与不足,在深刻反思中凝聚再出发的共识与力量

今年以来,面对复杂严峻的外部经济环境和艰巨繁重的改革发展任务,全行上下坚决贯彻落实上级行的各项决策部署,付出了艰辛努力,取得了一定的成绩。值得肯定的是,我们顺利完成了两家联社的平稳合并与人员的妥善安置,为后续发展奠定了组织基础;在全辖范围内持续推进全面走访与揭榜领题活动,深入一线摸情况、解难题,为高质量发展积蓄了宝贵动能。

在业务数据上,我们也有所斩获。截至2025年7月末,本行各项存款总额达到〔...〕亿元,较年初稳步增长了〔...〕亿元。各项贷款余额达到〔...〕亿元,较年初净增〔...〕亿元,为〔...〕旗的重点项目和民生领域注入了金融活水。特别是在践行普惠金融方面,累计投放涉农及小微企业贷款〔...〕亿元,占全部新增贷款的比例超过60%,有力地支持了地方实体经济的毛细血管。这些成绩的取得,凝结着在座各位以及全行每一位员工的智慧与汗水。在此,我代表支行党委,向大家的辛勤付出表示衷心的感谢!

在肯定成绩的同时,我们更要用一种审慎、清醒的态度,直面横亘在发展道路上的问题与不足。这不仅是问题导向的要求,更是决定我们未来能走多远、走多好的关键。当前,至少有四个方面的问题亟待我们高度重视、深刻反思、合力破解。

第一,核心业务的增长动能存在衰减风险。从数据上看,虽然存贷款总量保持了增长,但增速与〔...〕旗经济的强劲势头相比,与同业对手的凌厉攻势相比,我们的优势并不明显,甚至在某些领域出现了增长乏力的迹象。特别是储蓄存款的增长,过度依赖高成本的营销活动,基础客群的拓展和活期存款的沉淀能力有待加强。贷款业务的有效需求挖掘不足,信贷投放的节奏和结构与区域经济发展的匹配度还需进一步提升。盈利能力方面,受利率市场化和外部竞争加剧的双重挤压,净息差持续收窄,中间业务收入占比偏低,盈利结构单一的问题依然突出。

第二,资产质量的管控压力持续加大。这是我们经营的生命线,也是当前最令人揪心的问题。截至7月末,全行的不良贷款率虽然经过努力有所控制,但仍处在〔...〕%的水平,不仅高于监管的容忍红线,也超出了我们自身的年度控制目标。存量不良资产的化解进度缓慢,部分大额风险敞口处置难度大,占用了大量信贷资源和拨备成本。更值得警惕的是,新增不良的风险仍在暴露,部分行业、部分客户的信用风险正在加速释放。这充分说明,我们的风险识别能力、贷后管理水平和风险处置效率,都存在明显的短板。

第三,服务实体经济的质效有待深化。作为地方金融主力军,我们的服务深度和广度还远远不够。当前,〔...〕旗正以前所未有的力度推进经济结构转型和产业升级,一批关乎长远发展的重大项目正在如火如荼地建设中。例如,〔...〕项目、〔...〕工程、〔...〕项目等,这些项目投资规模大、技术含量高、产业链条长,对金融服务的需求是全方位、深层次的。反观我们自身,在面对这些重大项目时,金融服务的跟进速度、方案设计的专业性和资源整合的能力还有所欠缺。我们对产业链金融、供应链金融的研究不深,对绿色金融、科技金融等新兴领域的探索不足,服务还停留在传统的存贷汇业务上,未能真正嵌入到区域经济发展的核心环节中去。

第四,内部管理的精细化水平和队伍的作风建设亟需加强。两社合并后,机构、人员、文化的深度融合仍在进行中,管理半径扩大、管理链条拉长带来的挑战日益显现。一些制度的执行力打了折扣,说起来重要、做起来次要、忙起来不要的现象依然存在。部分干部员工的责任心和执行力不强,存在等、靠、要的思想,工作标准不高、要求不严。深入贯彻中央八项规定精神和反腐倡廉的力度还需持续加大,风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围需要进一步巩固和营造。这些问题,是制约我们高质量发展的拦路虎和绊脚石,必须下大力气予以解决。

二、洞察时与势,在精准研判中把握高质量发展的战略机遇

认清问题是为了更好地解决问题,看清脚下的路,更要抬头看远方的天。当前我们所处的环境,是挑战与机遇并存,压力与动力同在。

从宏观层面看,国家正坚定不移地推动高质量发展,聚焦做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章,这为我们指明了业务转型的方向和重点。稳健的货币政策要精准有力,支农支小再贷款等工具的运用,为我们服务特定领域提供了有力的政策支持和低成