【县供销社20xx年工作总结暨20xx工作计划】基层供销社工作计划(共5页).docxVIP

一、基层供销社工作计划

20xx年，我县基层供销社将继续坚持为农服务宗旨，深化综合改革，强化基层社建设，提升服务能力，助力乡村振兴。具体工作计划如下：

（一）加强基层组织建设

1.完善基层社治理结构。健全社员代表大会、理事会、监事会制度，推动基层社规范运作。计划在20xx年上半年完成全县80%基层社的治理结构完善工作，年底前实现全覆盖。

3.加强人才队伍建设。通过公开招聘、内部培养等方式，吸引懂经营、会管理的人才加入基层社。计划全年培训基层社从业人员不少于200人次，提升业务能力和服务水平。

（二）拓展为农服务领域

1.深化农资供应服务。优化农资储备结构，确保农资供应充足、质量可靠。开展农技指导服务，帮助农民科学施肥、合理用药，全年计划开展农技培训不少于50场次。

2.发展农产品流通。依托基层社网络，建设农产品收集点、仓储设施，畅通农产品销售渠道。计划新建或改造农产品收集点10个，帮助农民销售农产品增加收入。

3.推进农业社会化服务。扩大土地托管、代耕代种等服务规模，全年计划新增服务面积5000亩。开展农机作业、统防统治等服务，降低农业生产成本，提高农业生产效率。

（三）推动农村电商发展

2.打造特色农产品品牌。挖掘地方特色农产品，通过电商平台拓宽销售渠道。计划培育35个具有地方特色的农产品品牌，提升产品附加值。

3.加强物流配送体系建设。整合县域物流资源，构建县、乡、村三级物流配送网络，解决农村物流一公里问题，提高农产品上行和工业品下行效率。

（四）深化农村金融服务

1.拓展合作金融业务。与当地农商行、农信社等金融机构建立战略合作关系，在基层社设立金融服务点，为农民提供小额取款、转账汇款等基础金融服务，全年计划新增金融服务点8个。

2.推广农村信用合作。引导农民参与信用合作，开展资金互助服务，解决农民生产生活中的资金需求。计划在2个乡镇试点开展农村信用合作业务，服务农户不少于500户。

3.创新农业保险服务。联合保险公司开发适合当地特色的农业保险产品，帮助农民规避自然灾害和市场风险。全年计划推广农业保险覆盖面积达到2万亩，提高农民抗风险能力。

（五）加强基层社与农民利益联结

1.发展农民专业合作社。引导基层社领办、创办农民专业合作社，吸纳更多农民加入，提高组织化程度。全年计划新增农民专业合作社10个，带动农户增收。

2.完善利益分配机制。建立健全基层社与农民的利益联结机制，通过股份合作、保底分红等方式，让农民分享产业链增值收益。计划在3个基层社试点开展股份合作改革。

（六）加强基层社党建工作

1.强化党组织建设。在基层社建立健全党组织，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。全年计划在基层社新建党组织5个，实现党组织全覆盖。

3.推进党风廉政建设。加强基层社党风廉政建设，严格执行中央八项规定精神，坚决反对四风问题。建立健全监督机制，确保基层社规范运作、廉洁经营。

（七）加强人才队伍建设

1.优化人才引进机制。针对基层社发展需求，制定人才引进计划，重点引进农业技术、电子商务、经营管理等专业人才。计划全年引进各类专业人才15名，充实基层社人才队伍。

3.建立激励机制。完善绩效考核制度，将工作实绩与薪酬待遇挂钩，激发干部职工工作积极性。推行能上能下的用人机制，为优秀人才提供发展平台，营造干事创业的良好氛围。

（八）推进信息化建设

1.建设综合信息服务平台。整合基层社各类信息资源，建设集农产品交易、农技服务、市场信息于一体的综合信息服务平台，为农民提供便捷高效的信息服务。

2.推广应用智能管理系统。在基层社推广应用财务管理、库存管理、客户管理等智能管理系统，提高基层社管理效率和服务水平。计划在年底前实现80%基层社管理系统的智能化升级。

3.加强数据分析应用。利用大数据技术，分析农产品市场行情、农民需求等信息，为基层社经营决策提供数据支持，提高服务精准度和有效性。

（九）加强品牌建设与宣传推广

1.打造供销社品牌形象。统一基层社标识、店面形象和服务标准，提升供销社品牌影响力和美誉度。计划在全县范围内完成基层社形象统一改造工作。

2.开展多渠道宣传。利用传统媒体和新媒体平台，宣传供销社服务宗旨、业务范围和特色产品，提高社会认知度。计划全年开展宣传活动不少于10次。