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安全保证措施

第一节安全生产管理目标

1.管理方针

在施工管理中，我们要始终如一地坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。

2.管理目标

杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5‰以下，确保安全生产。

3.管理目标分解图

综合得分85

综合

得分

85分

以上

管理目标

杜绝重大人身伤亡和机械事故

轻伤事故率控制在1.5‰以下

达到“北京市安全文明工地”标准

第二节安全管理体系

施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组

成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。

施工现场安全生产管理体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产的要求，同时也是为了满足相关方对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产保证能力的信任。

1.组织机构：以项目经理为首，由项目工程经理、区域责任工程师、专业安全工程师，各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理

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组织机构。安全管理机构如后图示：

地方或上级安全主管部门

工程领导小组

项目经理部

项目经理项目技术主管

项目工程主管交底

相关部门项目专业安全工程师

各施工队

2.安全生产责任制

1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。

2）项目副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

3）项目技术主管：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实解决施工过程中不安全的技术问题。

4）项目工程主管：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

5）水电主管：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

6）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7）其他部门：工程部保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，

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保证劳逸结合；财务部门保证用于安全生产上的经费；办公室保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。

3.安全管理制度

1）编制安全生产技术措施制度

除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施，措施要有针对性。施工队编制的措施由项目总工程师审批，项目部编制的措施由单位总工程师审批。

2）安全技术交底制

施工员向班组、土建负责人向施工员、项目技术主管向土建负责人及施工队层层交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明收到日期。

3)特殊工种职工实行持证上岗制度

对电工、电气焊工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。

4)安全检查制度

项目部每半月、施工队每十天定期作安全检查，平时作不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。对未按要求整改的要给单位或当事人以经济处罚，直至停工整顿。

5)安全验收制度

凡各种机械安装完成后，必须经过调试，验收合格后方可正常使用。

6)安全生产合同制度

项目经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与分公司签定“安全生产合同”、操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。

7)事故处理“四不放过制度”

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发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。

4.安全教育

安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组成部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。

（1）安全教育的特点

①安全教育的全员性：是企业所有人员上岗前先决条件，任何人不得例外。

②安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸的。

③安全教育的专业性：安全生产管理性与技术性结合，使安全教育有专业性。

（2）安全教育的内容

安全教育

类别内

类别

的主要性

尊重人、关心人