财务管理制度.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

财务管理制度

财务收支是经济运作的主要内容,也是会计核算的重要组成部分。加强财务收支管理是规范增收节支的关键途径。为此,特制定本制度。

(一)收入管理

1、收入是指学校开展教学活动及其他活动依法取得非偿还性资金。包括:财政补助收入、上级补助收入、事业收入、勤工俭学收入和其他收入。

2、学校必须严格按照国家有关规定依法组织收入;各项收费必须严格执行物价部门规定的收费范围和标准,不得随意扩大收费范围和提高收费标准,并使用财政部门统一印发的票据;各项收入必须全部纳入学校预算,统一管理,统一核算。学校要自觉实行“收支两条线”管理。

3、收入在1—3日内足额缴入县非税收入专户,不隐瞒、截留、坐支、挪用,不得私设“小金库”,不得搞账外账。

(二)支出管理

1、支出是指学校为开展教学活动及其他活动发生的各项资金耗费和损失。包括:事业支出、建设性支出、经营性支出。

2、学校的支出应当严格执行国家和当地的统一规定的开支范围及开支标准,公用经费不得用于人员工资、基本建设投资、偿还债务和公费旅游。精打细算,厉行节约,量力而行,使各项支出发挥出最大的经济效益。

3、学校要加强对支出的管理,各项支出应按实际发生数列支,不得虚列虚报,不得以计划数和预算数代替,学校支出须取得合法票据。五千元以上的单笔支出须经会议集体研究,重大支出报教代会审议通过。大型维修工程(3万元以上)要向县教育局申报,批准后方可实施。

4、组织教职工外出参观考察等活动,必须报经县教育局批准。

5、严格开支审批手续和批准权限:学校确定一名副校长专门负责财务收入、支出审核,所有支出均由校长审批。

文档评论(0)

lzgdssll + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档