原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第七章领导学习目的1.理解领导学的基本概念，了解不同流派领导学理论的产生背景、发展过程和主要观点；2.引导学生正确地认识领导活动的现象、矛盾、特点和规律；3.掌握领导技能与方法，加强知识厚度，提高自身素养，为成为有效领导者打下扎实的理论基础。本章结构7.1领导的内涵7.2领导者的类型7.3领导方式理论7.4“新”领导学理论7.5高层管理团队与战略领导力7.6思考题案例IBM优秀的领导者：罗.盖斯特纳授职于危难，狂澜于即倒本田公司董事长和CEO川本信彦躬身运作，修缮运作环节7.1领导的内涵领导就是影响群体或组织成员，使其为确立和实现组
文档评论（0）