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国有企业文化构建与变革的研究

———对新疆卷烟厂企业文化的调研思考

一、企业文化构建与变革的相关理论

（一）企业文化的概念、内涵

企业文化使指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高

目标、价值标准、基本信念以及行为规范的总称，使企业在经营管理过程中创造的具

有企业特色的精神财富的总和，对企业成员具有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、

目的、需要以及由此产生的行为统一起来，使企业长期文化建设的反映。企业文化包

括精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。

（二）、企业文化的核心——企业的价值观

马克思认为：“‘价值’这个普遍的概念，是从人们对待满足他们需要的外界物的关

系中产生的。”【1】也就是客观事物能够满足主观意愿的一种属性，因人而异。因此，

价值观就是人作为主体，对于客体事物能否满足人们需要所持有的一种看法和观点。

企业的价值观是以企业经营的目的、宗旨，即企业为什么存在、企业对其价值的判断

为标准的。企业价值观的核心就是企业文化的核心，企业精神、企业道德、企业作风

等其他文化要素都要受价值观的主导。正确的价值观会让你在不经意间得到收获，达

到你的目的，不必一味的追求却一无所获。总结来说，狭隘的价值观是一种功利性的

文化状态，其目的是以企业文化为手段，促使企业生产出更多更好的产品，满足消费

者的消费需求，达到盈利，从未在竞争激烈的市场中脱颖而出。但现在这种价值观是

不得民心的，使不能让职工和企业共同获益的。就像资本家压榨工人，逼迫他们长时

间的工作，要求他们大量的生产产品，以赢得更多的利润，使得人们反抗、起义、当

家作主。所以现代的企业文化内涵不仅包括企业与消费者之间的物质产品生产与消费

的使用价值关系，还涉及人类的长期利益，如社会的和谐、生态环境的保护、推动人

类文明发展等超功利的理念思想，这样才能使企业文化达到完善。

（三）、国有企业文化构建的理论原则和措施

我国国有企业文化的建设，必不可少的要以中华民族的传统文化为渊源。中国在几

千年的封建社会的统治下形成了以儒家文化为主题的多种文化互相融合统一，形成了

现在独特灿烂的中华文明。

1.儒家文化崇尚“以人为本”，历来的统治者都以“得民心者得天下为自己的最高统

治思想；兵法里又说“天时不如地利，地利不如人和”，重视人的力量转移到企业中才

能凝聚职工工作的热情，发挥其创造力和生产力。

2.儒家文化重视道德传统有助于在企业中价值观形成，孔子说过：“道之以政，齐之

以刑，民免顺无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”也就是说，用刑法和制度去约

束人们的行为，使不能建立起人的羞耻之心的，只有通过道德的教化，才能让人民真

正从行为和思想上服从于纪律。企业文化一定是大家认可和接受的观念。

考虑到我国的国有企业改革的现状，我国市场经济体制的特点，更应该考虑我国国

有企业热衷存在的传统思想方式及管理文化现实，在充分了解自己现状的同时借鉴和

学习别人的先进经验和优秀成果，并使企业与我国的世界结合起来，塑造具有中国特

色的社会主义企业文化管理模式。因此应该遵循以下原则：

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1.要树立建设有中国特色的社会主义新型企业为目标的原则：就是企业明确自己的

目标，有前进的动力才能适应变化的环境。我们国家是社会主义国家，又以社会主义

市场经济为外界的环境，那么国企的改革必然要遵循这个道路前进

2.要树立“以人为本”的企业文化发展方向：“以人为本”就是企业要充分考虑职工

的各方面的权利、利益，把企业职工的福利及切身利益放在显著的位置上，要站在职

工的位置上让职工谋福利，这样才有可能让员工团结在一起，为一个共同的目标努力

奋斗。

3.要创建开放包容创新的企业文化气氛（和谐氛围）：现代企业必然是一个与外部联

系密切的企业，对外部知识与新人才得吸纳必然是开放的，那样才能广纳人才，新人

在以前的工作环境中也许形成了自身的一个企业文化，他的价值观也许和企业有冲突，

企业一方面要包容这种多元化的文化，要有选择的采集信息与资料，新的知识与人才

为企业注入了新鲜血液，只有创新出具有企业特色与风格的企业文化才能让企业内部

的感召力和凝聚力经久不衰。

4.要培养员工的竞争意识与忧患意识（鼓励创新）：竞争是企业外部给企业的一种压

力与动力，只有让每个职工都体会到一种压迫感与竞争意识，就不会出现有吃大锅饭

的行为，杜绝腐败的风气，在精神上树立“榜样”“模范”的作用，制度上就要奖罚分

明，这样才能让大家步调一致，及时调整节奏，使企业整体统一。

5.要培养企业内部“