2025辽宁科技学院面向部分高校招聘26人笔试备考题库（含答案详解）.docxVIP

2025辽宁科技学院面向部分高校招聘26人笔试备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在收文办理活动中，机关或部门负责人针对来文提出处理意见的行为被称为（）。

A.批注

B.批办

C.拟办

D.承办

【答案】：B

【解析】在收文办理活动中，不同环节有不同的工作内容。批注通常只是对文件内容的简单评注、注解，并非对来文提出处理意见的活动。拟办是指由部门负责人或有关具体工作人员经过对公文进行认真的阅读分析，提出建议性的处置意见，供有关领导审核定夺，它是初步的建议，并非最终的处理意见。承办是指有关工作人员按批办意见具体处置公文所针对的事务和问题，是执行处理意见的过程，并非提出处理意见。而批办是指机关或部门的负责人对来文办理提出指示性意见的决策性活动，所以在收文办理活动中，机关或部门的负责人对来文提出处理意见的活动被称为批办。

2、国产大飞机C919大量采用复合材料，可使机舱噪音大幅降低。下列关于复合材料的说法有误的是（）。

A.复合材料使用的历史可以追溯到古代

B.复合材料的基体材料可分为金属和非金属两大类

C.复合材料一般内部性质均匀，多由同一种物质组成

D.复合材料的力学性能可以通过设计进行改变

【答案】：C

【解析】复合材料是由两种或两种以上不同性质的材料，通过物理或化学的方法，在宏观（微观）上组成具有新性能的材料。复合材料使用历史可追溯到古代，例如古代中国的夯土墙、古埃及人制造的稻草增强粘土等，所以复合材料使用的历史可以追溯到古代的表述是正确的。复合材料的基体材料可分为金属和非金属两大类。金属基体常用的有铝、镁、铜、钛及其合金，非金属基体主要有合成树脂、橡胶、陶瓷、石墨、碳等，所以复合材料的基体材料可分为金属和非金属两大类的表述是正确的。复合材料是由两种或两种以上不同物质组合而成的，其内部性质并不均匀，若由同一种物质组成则不能称之为复合材料，所以复合材料一般内部性质均匀，多由同一种物质组成的表述有误。在设计复合材料时，可以通过选择不同的增强相和基体相，以及改变它们的含量、分布等方式，来设计和调整复合材料的力学性能，以满足不同的工程需求，所以复合材料的力学性能可以通过设计进行改变的表述是正确的。综上，本题答案选关于复合材料内部性质均匀且多由同一种物质组成这一说法有误的选项。

3、发现有人触电，以下做法不正确的是（）。

A.迅速拉下电闸

B.将电线用铁丝拨离触电者

C.立即切断电源

D.用绝缘柄的斧子砍断电线

【答案】：B

【解析】发现有人触电时，首要原则是尽快切断电源，以避免触电者持续受到电流伤害。迅速拉下电闸和立即切断电源都能有效实现这一目的，是正确的急救措施。用绝缘柄的斧子砍断电线，因为斧子有绝缘柄，能保证施救者自身安全的同时切断电源，也是可行的做法。而铁丝是导体，用铁丝拨离电线，电流会通过铁丝传导到施救者身上，导致施救者也触电，这是不正确的做法。所以本题应选择将电线用铁丝拨离触电者这一选项。

4、中国现代文学馆正门上安装了一只以文学大师手模为原型用青铜铸造的门手，进门者可借此与“大师握手”。这位大师是（）。

A.鲁迅

B.郭沫若

C.茅盾

D.巴金

【答案】：D

【解析】中国现代文学馆正门上按文学大师手模用青铜铸造的门手所对应的大师是巴金。巴金是我国著名作家，在文学领域成就卓著、贡献巨大。他的作品如《家》《春》《秋》《寒夜》等具有深远影响力，在中国现代文学史上占据重要地位。中国现代文学馆用他的手模铸造门手，体现了对他文学贡献和地位的高度认可与敬重。

5、制发公文应履行的法定手续不包括以下哪一项（）。

A.审核手续

B.会签手续

C.审批手续

D.承办手续

【答案】：D

【解析】制发公文需要经过一系列法定手续以确保公文的合法性、准确性和规范性。审核手续是对公文内容、格式等进行全面细致检查，保证公文质量，是制发公文的重要环节。会签手续是涉及多个部门或单位时，相关部门对公文进行联合签署，以体现各方意见和职责，也是必要的法定手续。审批手续是公文制发过程中上级对公文内容和决策进行审查批准，对公文的权威性和有效性起到关键作用，同样属于制发公文应履行的法定手续。而承办手续主要是指对收到的公文进行具体办理的工作流程，它是公文处理中收文阶段的工作，并非制发公文应履行的法定手续。所以答案应选承办手续。

6、某省政府依据汛情作出炸坝泄洪的决策，这种决策类型属于（）。

A.风险型

B.不确定型

C.确定型

D.应用型

【答案】：A

【解析】决策类型分为确定型、风险型和不确定型等。确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果。而炸坝泄洪决策面临着很多不可控因素，不能确定地知道所有后果，所以不是确定型决策。应用型并非常见的决策类型