大连医科大学《企业内部控制制度设计》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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大连医科大学

《企业内部控制制度设计》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、企业的品牌延伸是利用已有品牌推出新产品。以下哪种品牌延伸策略不太容易成功？（）

A.从高端品牌向低端市场延伸，可能会损害原品牌的高端形象

B.从相关产品领域向不相关产品领域延伸，消费者可能难以接受

C.利用品牌的核心价值和品牌联想进行合理的延伸

D.在品牌知名度和美誉度较高的情况下进行延伸

2、企业的创新管理对于保持竞争力和持续发展具有重要意义。当一家企业决定进行产品创新时，以下哪种创新模式可能需要投入大量的研发资源，但成功后能带来显著的竞争优势？（）

A.渐进式创新，在现有产品基础上进行小幅改进和优化

B.突破式创新，开发全新的产品或技术，颠覆现有市场格局

C.模仿式创新，借鉴竞争对手的成功产品，进行快速复制和改进

D.合作创新，与其他企业或研究机构合作，共同开发新产品

3、在企业的竞争战略选择中，以下哪种战略更适合市场份额较小、资源有限的企业？（）

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.多元化战略

4、在企业的风险管理中，风险识别是第一步。关于风险识别的方法，以下哪种描述是不正确的？（）

A.头脑风暴法是通过组织相关人员进行集体讨论，激发大家的创造力和想象力，尽可能多地识别潜在的风险

B.德尔菲法是通过匿名征求专家的意见，经过多轮反馈和汇总，逐步达成共识，从而识别风险

C.检查表法是根据以往类似项目或企业的经验，制定风险检查表，对照检查表逐一排查可能存在的风险

D.风险识别只需要在项目开始前进行一次，后续不需要再进行重复的风险识别工作，因为已经识别的风险能够涵盖项目全过程

5、企业的财务管理涉及多个方面，包括预算编制、成本控制和资金筹集等。当一家企业面临资金短缺的情况时，以下哪种融资方式可能带来较高的财务风险？（）

A.向银行申请贷款，利息相对稳定，还款期限明确

B.发行公司债券，能够筹集大量资金，但需要按时支付利息和本金

C.引入战略投资者，不仅能获得资金，还可能带来先进的管理经验和资源

D.进行股权众筹，虽然可以快速筹集资金，但可能导致股权分散和控制权削弱

6、企业的战略联盟是一种合作形式，对于战略联盟的类型，以下描述不准确的是：（）

A.横向联盟是指处于同一行业、生产同类产品或提供同类服务的企业之间的联盟

B.纵向联盟是指产业链上下游企业之间的联盟，如供应商与生产商、生产商与经销商之间的联盟

C.混合联盟是指跨行业、跨领域的企业之间的联盟，旨在实现多元化发展

D.战略联盟只有在企业面临生存危机或市场竞争激烈时才会采用，平时不需要考虑

7、企业的成本管理不仅包括降低成本，还包括成本的优化和控制。对于一家服务型企业，以下哪种成本管理策略更能在不降低服务质量的前提下降低成本？（）

A.减少员工培训和福利支出

B.优化服务流程，提高工作效率

C.降低服务设施和设备的维护标准

D.减少服务项目，聚焦核心业务

8、在企业的投资决策中，净现值（NPV）是一种常用的评估方法。对于净现值的计算和应用，以下说法不正确的是：（）

A.净现值是指投资项目在未来各期现金净流量的现值之和与初始投资现值之差

B.如果一个投资项目的净现值大于零，说明该项目能够为企业创造价值，应该接受该项目

C.在计算净现值时，需要确定适当的折现率，折现率通常反映了项目的风险和资金的时间价值

D.净现值法只考虑了投资项目的现金流量，没有考虑项目的非财务因素，如战略意义、社会影响等，因此在决策时应单独使用净现值法

9、在企业的团队建设中，以下哪种因素对团队的凝聚力和绩效影响最大？（）

A.团队成员的个人能力越强，团队的凝聚力和绩效就越高

B.明确的团队目标、良好的沟通协作机制、合理的分工与授权、相互信任和支持的氛围等因素共同作用，能够增强团队的凝聚力和绩效

C.团队的奖励制度越丰厚，团队的凝聚力和绩效就越好

D.团队成员之间的关系越亲密，团队的凝聚力和绩效就越高

10、企业的生产运作管理涉及到多个方面，对于生产过程的组织方式，以下哪种描述是不准确的？（）

A.流水线生产是一种高度专业化、标准化的生产组织方式，适用于大批量、重复性生产的产品，能够提高生产效率和产品