活动策划及管理.pptxVIP

1活动策划及管理品牌推广部活动组2009-07-30

2是什么为什么活动

3活动公关—会议营销会议营销是通过会议的形式，利用数据库客户资源，采取现场教育、引导与互动的方法，达到品牌、渠道、广告、促销等主题工作的高效整合，实现价值传递一步抵终端的过程。●会议营销的目的1、集中目标顾客，“现身说法”，制造价值传递高潮。2、有效了解客户需求、挖掘潜在客户和项目信息。3、和顾客进行双向沟通，培养顾客忠诚度，建立良好的口碑宣传。4、搜集顾客档案，为数据库营销奠定基础。5、实现品牌和销售双赢。

4会议营销的优势针对性隐蔽性节约性感染性连续性排他性服务性灵活性会议营销的优势单一性高产性长久性资源性

5会议营销流程图开发期活动期跟进期营销计划邀请参会回访服务会议策划专题讲座重复邀约筛选名单深入沟通服务促销会前准备总结评估巩固关系

6大哥，别忽悠了！来点干货吧！

7活动策划管理前期策划团队组成和时间表活动场地车辆安排现场布置来宾接待后勤工作目标和程序、预算构思团队组成项目推进表活动管理表选择要求场地情况停车场接待用车活动策划管理核心内容

8完整的活动策划所包含的内容市场背景活动对象活动目的活动主题活动日程规划活动准备与分工活动执行规范活动传播计划活动预算活动效果评估

9活动策划五要素主题与内容01预算02目的03对象04创意05

10公关策划321法则1个目的满足客户要求3个前提：2个关键点产品同质化价值点策划资源有限化议题策划会议泛滥化主题策划符合定位支持品牌/产品定位结果导向方案的可行性符合客户要求策划=策略+规划

11活动策划的关键点－目的确定你的目标---意味着了解如何选择最近和最稳妥的道路判断一：采取何种方式判断四：不做无法改变事实的努力判断二：在活动中体现什么内容判断三：抛弃一切非目标必须的华丽想法

12活动策划的关键点－确立目标的程序定位准确与同事共同陈述活动的目的与主管反复讨论达成一致尽快让项目组成员参与讨论定义清楚如何衡量活动效果?怎样使活动效果可量化评估?公布活动的评估标准确定资源列出所需资源检查已有资源寻求可调用资源在三分钟内向新成员解释清楚活动目标任何活动都可评估,只是难易的区别为所有模糊区域设定清楚的评估标准标准可包括时间/数量/质量/成本等所需时间资源/人力资源/预算资源什么是已经有的?什么是可能有的?

13活动策划的关键点－主题

14活动策划的关键点－对象对Target说话对Target说他们听得懂的话并且只对Target说话

15活动策划的关键点－创意提炼灵感酝酿消化收集资料5、提炼灵感不是一产生就是完善的。更要耐心研讨，找出不足之处，以接受客观的批评，补充先前忽略的不足之处。不要太孤芳自赏，因为如果它是一个好的灵感，其他人亦会受到感染而补足它，不要以为这是多么了不起的主意，只有被人接受才有价值。4、灵感灵感无处不在，洗澡时、在车上、半梦半醒间，午夜梦回时，你的无意识将１＋１变成日。可能把黄加红成为橘黄色。这是灵感飘然而至的方式：经常在放弃苦思冥想和在求索之后的休息和放松时到来。3、酝酿先不提问题，而交由潜意识去想。这不应被认为不负责任，因为思维最有创意时，会创造神奇。有人称之为直觉，有人称“得来全不费功夫（灵感）”不要无所事事，继续刺激你的想象力和情感。听听音乐，看电影，看电视，读书，与朋友聊天??一句话、一幅图、一个表情都能激发灵感。2、消化这些资料素材会萦绕于你的脑海，从不同角度和不同思路吸究它们，着力寻找其新的关联和新的结合。如果将之与事实结合的任务变得费时费力，并且最终发现它是毫无希望的，那就不妨放弃。提示：把最初哪怕是疯狂的或不成熟的想法记下来，以后也许会派上用场。1、收集资料这一点显然很重要，因为它需要大量的时间和努力收集资料。被赶时间和其他权宜之计而忽略。这是错误的省事，现在花时间以后就省事了。否则对着张白纸闭门造车更糟糕，有两种资料需要收集。Ａ.与产品和消费者有关的事实，尽力了解这两方面。使用产品，拆开它试着和其制造者一样了解产品与消费者见面。了解其习惯，讲话方式，生活方式。Ｂ.收集一切信息，需要对任何事、对生活各方面感兴趣，寻根究底，无话题不含常识、自然，所有前述的智威汤逊法则都包括在这个资料的收集过程中。5、提炼灵感不是一产生就是完善的。更要耐心研讨，找出不足之处，以接受客观的批评，补充先前忽略的不足之处。不要太孤芳自赏，因为如果它是一个好的灵感，其他人亦会受到感染而补足它，不要以为这是多么了不起的主意，只有被人接受才有价值。4、灵感灵感无处不在，洗澡时、在车上、半梦半醒间，午夜梦回时，你的无意识将１＋１变成日。可能把黄加红成为橘黄色。这是灵感飘然而至的方式：经常在放弃苦思冥想和在求索之后的休息和放松时到来。3、酝酿先不提问题，而交由潜意识去想。这不应被认为不负责任，