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房地产开发有限公司工程部管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范房地产开发有限公司工程部的日常运作，确保项目质量、进度与安全，依据国家《建筑法》《建设工程质量管理条例》及公司章程，制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有在建项目的工程管理，包括但不限于设计交底、施工组织、质量监督、成本控制及竣工验收等环节。

第三条基本原则

1.质量优先：以国家规范为底线，结合客户需求，严控工程质量。

2.效率协同：通过部门联动（如设计部、成本部）缩短决策链条，避免工期延误。

3.责任到人：实行项目经理负责制，明确各岗位职责与考核标准。

第二章组织架构与职责

第四条部门设置

工程部采用三级管理模式：

决策层：工程总监（统筹项目资源与风险管控）

执行层：项目经理（分管具体项目，对结果负责）

操作层：专业工程师（土建、水电、安全等细分领域）

第五条核心职责

1.项目经理

组织编制《施工组织设计》，报公司审批后执行。

每周召开工程例会，协调解决施工中的技术问题。

审核分包单位进度款申请，确保与实际完成量匹配。

2.专业工程师

土建工程师：监督混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序，留存影像资料。

安全工程师：每日巡查现场，对违规操作（如未佩戴安全帽）开具整改单。

第三章项目实施管理

第六条设计交底与图纸会审

1.项目开工前，由设计部牵头，工程部、施工单位参与图纸会审，重点核查：

结构安全性（如荷载计算）

功能合理性（如管线布局是否影响后期装修）

2.形成书面《图纸会审纪要》，各方签字确认后存档。

第七条施工过程控制

1.进度管理

采用Project软件编制横道图，标注关键节点（如正负零、主体封顶）。

滞后超过5天时，项目经理需提交赶工方案（如增加班组或延长工时）。

2.质量管理

实行“三检制”：班组自检、互检后，由专业工程师终检。

隐蔽工程（如地基处理）必须监理旁站，留存验收记录。

3.成本控制

设计变更单需注明原因（如客户需求调整）及费用增减，经成本部审核。

第四章监督与考核

第八条检查机制

1.日常巡检：专业工程师每日填写《工程日志》，记录施工动态。

2.月度考核：工程总监带队检查，评分项包括：

质量合格率（≥95%为达标）

安全事故次数（0次为满分）

第九条奖惩措施

1.项目提前竣工且质量达标，奖励项目经理团队项目利润的1%。

2.因管理失误导致返工，由责任人承担50%的额外成本。

第五章安全文明施工管理

第十条安全生产责任制

1.项目经理为项目安全生产第一责任人，必须与公司签订《安全生产责任书》，明确安全目标与奖惩措施。

2.施工现场必须配备专职安全员，负责日常安全巡查、隐患排查及安全教育培训工作。

3.所有进场人员必须接受三级安全教育，特种作业人员必须持证上岗。

第十一条安全防护措施

1.施工现场必须设置明显的安全警示标志，危险区域应设置围挡并悬挂警示灯。

2.高处作业必须搭设符合规范的脚手架，作业人员必须佩戴安全带。

3.施工用电必须采用三级配电、两级保护系统，电缆线路架空或埋地敷设。

第十二条文明施工管理

1.施工现场必须保持整洁，材料堆放有序，建筑垃圾及时清运。

2.施工现场必须设置洗车槽，防止车辆带泥上路污染环境。

3.合理安排施工时间，避免夜间施工扰民，确需夜间施工的必须办理相关手续并公告周边居民。

第六章工程验收管理

第十三条隐蔽工程验收

1.隐蔽工程在覆盖前，必须由施工单位自检合格后，提前24小时通知监理和建设单位进行验收。

2.验收合格后，各方在《隐蔽工程验收记录》上签字确认，方可进行下一道工序。

3.验收不合格的，施工单位必须整改完毕后重新报验。

第十四条分部分项工程验收

1.分部分项工程完成后，施工单位应整理完整的质量保证资料，向监理单位提交验收申请。

2.监理单位组织相关单位进行验收，验收内容包括实体质量、观感质量及资料完整性。

3.验收不合格的，施工单位必须限期整改，整改后重新组织验收。

第十五条竣工验收

1.工程完工后，施工单位应完成全部合同内容，整理完整的竣工资料，向建设单位提交竣工验收申请。

2.建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，验收内容包括工程质量、使用功能及资料完整性。

3.验收合格后，各方签署《竣工验收报告》，工程进入保修期。

第七章工程资料管理

第十六条资料分类与归档