以运力包干为核心提升企业营绩效.pdfVIP

经营第一绩效第一管理必须为经营绩效服务

——公司信清2021/9/27

当前至中短期15个月，须以“运力包干”为首要考核

目标，以运力包干、实体店开店与运营、助力理双证、

订单，为结果导向。这不仅是目的的需要，也是分支机

构与发展的需要。全公司务必高度统一思路，死保常态级，

力争良好级，冲击卓越级，增长是硬道理。

公司70%的市场和城市的工作没有产生绩效，这

种荒废直接形成负资产，我很苦恼。

尽管公司做出了很多调整，开展了很多培训，设立了很多制

度，却总是看不到理想的效果。这一定有问题，可是问题到底出

在哪里呢？

公司又在调整市场组织机构调整和，这是已而

为之，我总是希望越变越好。但是，