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科室6S成果汇

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汇报人：XX

目录

016S管理概述02科室6S实施前状况

03科室6S实施过程04科室6S实施成果

05科室6S持续改进06科室6S未来展望

01

6S管理概述

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6S管理定义

整理（Seiri）

整理是区分必要与不必要的物品，去除工

作区域内的杂物，确保工作环境整洁有序。

01整顿（Seiton）

整顿涉及合理安排和标识物品，以便快速

取用，提高工作效率，减少寻找物品的时

清扫（Seiso）02间。

清扫指的是清洁工作区域，保持设备和环

境的清洁卫生，预防污染和故障的发生。

03

6S管理起源

0102

起源于日本丰田公司的推广

6S管理起源于日本，最初用于改善工作环境，提丰田汽车公司是6S管理的积极推广者，通过实施

高工作效率和质量。6S，显著提升了生产效率和产品质量。

6S管理重要性

提升工作效率保障医疗安全改善工作环境

通过整理、整顿，科室内的物品实施6S管理，确保医疗设备和药清扫和清洁活动使科室环境更加

有序摆放，减少寻找物品的时间，品的正确存放，减少医疗差错，整洁，为医护人员和患者提供一

提高工作效率。保障患者安全。个舒适的工作和治疗环境。

02

科室6S实施前状况

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环境与秩序

杂乱无章的办公区域缺乏明确的标识系统工作流程混乱

实施6S前，科室办公区域物品随由于缺乏统一的标识，科室内的设科室工作流程不规范，导致任务交

意堆放，文件资料散乱，难以快速备、药品和文件等难以区分，增加接不清，经常出现重复劳动或遗漏

找到所需物品。了工作难度。重要事项的情况。

工作效率分析

工作流程混乱物品存放无序信息传递不畅

科室实施6S前，工作流程缺由于物品存放无序，工作人