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工程投资控制措施
1.1严格审查施工技术方案及措施
1、要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对编制的施工组
织设计、重大施工方案及其他有关的技术方案和措施进行审核。
2、加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题要求设计单
位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不
必要的经济损失。
1.2严格控制施工质量
对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进
行各种质量检验。另外还要有一个完善的设备和材料管理程序，以保
证材料和设备及半成品始终处于良好的质量状态。
1.3搞好施工进度和计划管理
1、应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波
动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。
2、要认真编制季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计
划。一般应编制3个月滚动计划。不但要有形象进度计划，还要控制
施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材
料和设备等。
3、提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施
工压力，同样也能减少不必要的费用支出。
4、分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的
施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。
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1.4依据施工进度，合理支付工程款
1、要求按时上报验工月报，对供料方、劳务方等上报的验工月
报要按现场实际完成情况严格审查核实，不多报、早报、重报、漏报，
控制费用不超过目标。
2、对统计的验工月报的审核必须由相关的专业工程师签字，才
能作为拨款的依据。
3、拨款的比例要严格按协议或合同办理，当发现有重大的质量
问题时应拒绝付款。
4、工程施工决算经审计无疑后方可付清余款，但应按合同要求
留下质量保证金，待质量保证金期满后付清。同时，严格控制工程款
的最终超付现象。
1.5现场签证和设计变更费用的控制
1、对提出的签证要严格审查，凡在协议或合同内已包含或定额
范围内的内容一律不予签证。
2、施工签证先要由监理单位有现场施工经验的专业工程师签字
认可，然后交给管理单位及设计单位的技术主管签字认可。
3、现场提出的变更申请应由现场专业监理工程师及设计单位专
业工程师签字认可后方有效。
4、所有签证和设计变更都应附有预算书，并聘请造价咨询公司
的造价工程师予以审核，作为决算和结算的依据。
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