如何成长为一名财务经理.pptVIP

课程设计的理论依据;课程设计的理论依据;课程目标;学习要求;课程纲要;第一节我有一个梦想

;长远目标的意义：

在于确保你长远发展方向的一致和专注;;;;;;;;第二节五年之约

;第二节五年之约

;第二节五年之约

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;“预算作为一种系统的管理方法体系，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。公司可以通过预算来监控战略目标的实施进度，控制成本和费用开支，并预测公司的现金流量与利润。

预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算管理体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。”;战略规划;财务经理需要掌握的业务方法：

、预算管理——如何发挥预算管理的作用？

、企业首先应具备明确的战略规划，即公司发展战略与年度战略行动计划。

、根据战略规划，公司和部门编制各自的年度经营计划，经营计划至少应该涵盖收入、成本费用、资源投入、业务活动安排等多方面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标。

、根据年度经营计划，各业务部门编制收入预算和成本费用预算，管理部门编制费用预算，同时生成各部门财务类关键绩效指标。财务部门在汇总各部门运作计划和预算后，形成公司资金预算和利润预算。

、企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。

、在经营目标执行的过程中，管理者可以借助于各种层次、不同频度的管理报告来监控经营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案，及时解决出现的问题。若有必要，可以做出必要的调整，使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要，实现公司既定的战略目标。;财务经理需要掌握的业务方???：

、预算管理——预算在管理中的应用领域;;第二节五年之约

;第二节五年之约

;第二节五年之约

;企业经营可能遇到的问题;、根据集团业务规划，保证集团合理的资金需求。

、完善资金管理体系，灵活运用资金杠杆,合理配置有限资源,降低经营风险。

、深化资金运作，充分运用各种金融工具，最大限度降低财务成本。

、提高资金预测和分析水平，为事业本部和事业部提供资金问题的解决方案。;

公司在所处行业、在行业中的地位

公司管理层水平、以及能力状况

公司财务状况

资产负债率

赢利能力

现金流水平;运用银行新的金融工具为自己的业务服务，例如：网上银行

应该结合公司的特点很好的利用新的金融工具去改善公司的财务状况：例如使用买方付息票据

有条件的公司应该关注国内、外金融市场的变化。抓住好的机遇，降低公司融资成本;小结：

建立适合公司业务模式的内部资金管理体系

合理利用银行信用，加速业务的发展规模

结合业务特点利用好银行的各种工具;第二节五年之约

;第二节五年之约

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;第二节五年之约

;第三节建班子和带队伍

;第三节建班子和带队伍

;一把手和班子成员的素质;企业价值观举例;提倡（续）：

鼓励创新和企业家精神

求实守信

学习创新

责任感

诚信创新

赏罚分明

服务意识;反对：

本位主义

浮躁情绪

故步自封

官僚主义

急功近利

极端个人主义

单纯追求享受

骄傲自满;企业价值观内涵

定义举例;企业价值观内涵

定义举例;带队伍

工作原则：

是基于价值观的、在实际工作中班子成员和团队成员遵循的共同的工作规范。

请学员们采用头脑风暴法，讨论我们的财务工作原则。;带队伍

财务工作原则：

;第四节把自己的追求融入到企业的事业中;第四节把自己的追求融入到企业的事业中;