构建企业知识产权管理体系.pptxVIP

专利管理司马鸿雅夯实基础强化运用

构建知识产权管理体系2014年7月杭州

一、知识产权的价值？目录二、确定方针目标三、认证过程

知识产权的价值一

“摇滚明星”联盟击败“骑士联盟”，总价格达45亿美元的现金交易，收购了北电网络的专利组合。

三星赔付苹果10.39亿美元

企业进行知识产权管理活动前，要面对的首要问题是什么？01.知识产权能为企业带来什么价值？02.带给我们的思考？

开放式创新：70年代80%；本世纪2/3来自合作知识产权已经成为开放式创新所必不可少的条件。通过知识产权提供的法律平台，公司可以分享最有创新性的研究，并一起合作创造新的产品和服务。如果没有知识产权，公司会因为担心其他公司滥用其新发明而阻止分享新的创意。世界知识产权动向

创新模式变化：技术创新商业方法创新+技术创新+模式创新结果：商业方法+专利+技术秘密传统三大件美国一半商业秘密案件针对中国世界知识产权动向

大数据影响：创新变得更快，信息需求更多。知识产权变的更容易。世界知识产权动向

作为企业的优质资产，通过许可或转让等方式为企业带来丰厚收益2012年4月10日，AOL宣布与微软达成协议，以10.56亿美元向后者出售800件专利和专利申请，平均每件专利支付125万美元。4月24日消息，微软以5.5亿美元的价格把收购的多数AOL专利转手卖给了Facebook。IBM公司每年许可提成收入基本稳定在15-20亿美元。高通公司2007年、2008年、2009年的许可和提成收入分别为31.06亿、39.82亿、39.50亿美元，分别占总收入的35%、36%、38%。

知识产权是企业的重要资产公司的市场价值财务资本知识资本实体资本有形资产=资产负债表、损益表、现金流量表货币资本人力资本关系资本结构资本以知识为基础的劳动力客户关系、供应商关系、关系网络创新资本流程资本专利、商标、著作权、数据库等工作流程、商业秘密等知识产权是在资本运作中投资人最为关注的领域之一

Cebit展会的风波IBM的法律风险2.激励和保护创新，降低经营风险

汉诺威CeBIT展会内地24家台湾12家08年被要求撤展的厂商共51家01事前的专利检索与监控，圈定“问题”专利分析可能的“麻烦制造者”并建立沟通机制聘请当地有资质和经验的律师，出具法律意见书/辩护报告，避免“临时禁令”安排“眼线”，作好随时应对的准备同领域未被要求撤展的一些厂商做了什么？02

没有知识产权保护的创新是慈善事业！没有知识产权保护的创新，可能面临巨大的潜在侵权风险！从创新的角度，看待企业知识产权管理

3.提升企业竞争力供货商议价能力下游厂商议价能力潜在进入者的竞争替代品的威胁业内竞争影响产业竞争结构的五种力量Porter,M.”Howcompetitiveforcesshapestrategy”,HarvardBusinessReview,March/April1979

知识产权能为企业带来什么价值？

OR企业需要知识产权带来什么价值？

明确企业所需知识产权带来的价值，这是企业知识产权管理体系构建的灵魂！

确定方针目标二

企业知识产权管理政策引导体系支撑保障体系服务体系认证体系需求检查服务支撑工作模式

企业知识产权管理的基本工作模块企业知识产权战略知识产权战略制定知识产权战略实施及监控知识产权战略评估知识产权战略调整知识产权创造知识产权运用知识产权保护知识产权管理他人知识产权利用他人知识产权规避他人知识产权抗辩企业知识产权管理支撑人员管理信息化平台内部资源管理外部资源管理战略实施支撑企业知识产权全过程管理

简单产品举例：杯子、药品、阀件、材料特点：专利少，单件很重要重点：专利申请质量把握所属行业的特点

系统产品举例：航空、航天、电信、铁路特点：专利量巨大重点：专利综合管理把握所属行业的特点

复杂产品举例：电冰箱、电视特点：专利量多重点：专利经营、维权把握所属行业的特点

建立知识产权管理制度、流程普及知识产权基本知识，提升知识产权意识工作重点：支持专利申请，奖励数量高，提升领导对知识产权的重视程度工作要点：第一阶段：入门阶段

12健全知识产权管理体系确立知识产权的定位与发展方向工作重点：调整与完善制度，优化流程有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划培训针对提升知识产权能力工作要点：第二阶段：数量增长阶段

工作重点：工作要点：引入专利布局，强调整体质量专利制度的策略应用知识产权战略服务于企业中长期发展规划企业各部门协作第三阶段：质量提升阶段

01工作重点：知识产权战略实施与应用02工作要点：运用、保护平衡发展良性循环第四阶段：战略实施阶段