组织结构和团队管理.ppt

不同组织结构形式的选择问题其三,选择组织结构时,要考虑到资源的合理利用。一般说来,在科学技术力量不足的条件下,宜采用集中的按学科的组织形式,便于合理安排任务与调节,以避免任务不平衡时的人才浪费现象。其四,对特定的学科选择其形式时,应该考虑到该学科的知识发展速度,这关系到一个科技人员在其学科(专业)领域里的成长发展问题。第30页，共56页，星期日，2025年，2月5日第四节矩阵式组织形式研究与发展单位的矩阵组织形式是将学科与项目交叉组织起来的一种组织形式。第31页，共56页，星期日，2025年，2月5日矩阵式组织结构在这种矩阵式组织系统里,一个科学技术人员同时接受两个上级的领导:学科组织负责人的领导和项目负责人的领导。项目负责人负责整个项目(课题)的进度和质量,因而他更多地关心科技人员任务的完成情况,经常对他们进行这方面的领导并发出指示。学科组织的负责人则往往更多地关心科技人员在专业(学科)上的成长与发展。特点：双重管理、双重评价第32页，共56页，星期日，2025年，2月5日矩阵式组织结构的应用1、当某项工作必须同时向两个领导部门负责,如工业技术开发项目必须同时向技术部门和营销部门负责。2、当科技人员面临很多不确定性问题,要解决这些问题,必须进行大量的高质量的信息处理。3、任务的完成受到人力或财力的极大限制。第33页，共56页，星期日，2025年，2月5日优点有利于加强责任制,缩短研究与发展周期。有利于充分利用技术部门的人力与物力。有利于科技人员的专业成长。有利于扩展科技人员的知识面与眼界。富有灵活性,易于适应工作任务与客观需要的变化。有助于研制效益的提高。由于决策权的适当下放,可以使高层领导摆脱日常事务的纠缠,集中精力于全面性、长远性、战略性的决策。第34页，共56页，星期日，2025年，2月5日缺点需在管理上进行不断调整,以保持项目系统与学科系统之间的平衡,特别是责与权方面的平衡。需要在管理上作不懈努力,使项目组与学科组在确保项目时间、进度、费用、业绩上目标一致,以达到较高的经济效益。第35页，共56页，星期日，2025年，2月5日改进矩阵式组织结构的途径首先,要处理好任务与学科的关系,即既要保证按期完成当前研制任务,又要使进入矩阵组织中的科技人员能不断提高其专业水平。在以研究性任务为主的研究单位,领导要把注意力更多地放在确保研究任务的完成;在以开发性任务为主的研制单位中,领导不能只注意抓眼前的、近期的研制任务,而忽视了矩阵组织内的科技人员的专业水平的提高,使企业失去技术优势。第36页，共56页，星期日，2025年，2月5日改进矩阵式组织结构的途径其次,注意采用适合于矩阵结构的领导方法与工作方法。1．领导在作决策时要注意两臂的平衡。2．高层领导应把自己看作是几个关键决策者中的最终决策者,把好关键决策的关。同时又必须创造一个和谐的工作与决策气氛。3．高层领导必须制定预期的工作目标和业绩标准,并据以协调各方面的工作。第37页，共56页，星期日，2025年，2月5日改进矩阵式组织结构的途径其三,要注意配备好菱形两臂的负责人。一般说来,项目负责人要求有较强的组织能力和协调能力,最好是配备具有较广博专业知识、有创业精神和组织能力的年富力强的专业人才。这种人才还要善于共事合作,能处理好同各方面(各职能部门、各学科组)的关系。学科组的负责人一般应是在学术方面有较深造诣的科技人员,诸如年龄已过创造的黄金时代的科学家或高级工程师。第38页，共56页，星期日，2025年，2月5日改进矩阵式组织结构的途径最后,在矩阵结构形式的应用上,可以采用“逐步前进”的办法。可以采用逐步前进的方法,先建立短期的项目工作组,然后过渡到固定的较长期项目组,进而使整个研究与发展部门全面采取矩阵结构。第39页，共56页，星期日，2025年，2月5日蓝色巨人IBM的矩阵组织结构第40页，共56页，星期日，2025年，2月5日研究与开发管理组织结构和团队管理第1页，共56页，星期日，2025年，2月5日技术创新组织模式技术创新组织模式内涵简称创新模式，是对创新过程的一种有效组织，是指在一定的创新体制下，基于创新类型以及对主体角色进行的有效定位，为有效获取创新知识，对主体所掌握的资源与能力进行优化配置的一种制度安排。首先，具体的创新组织模式可以发生在创新的全过程之中，