产品线工作过失管理办法 - 副本.docVIP

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质量管理体系文件

文件编号：***

文件版次：A/1

生效日期：2025年8月8日

产品线工作过失管理办法

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A/0

2025.8.8

新版作成

受控文件

P

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*******有限公司

产品线工作过失管理办法

拟制

审核

批准

一、目的

为规范产品线相关工作纪律，明确责任边界，保障产品质量与交付，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行条例》及公司相关管理制度，结合灯具制造行业特点制定本管理办法。

二、适用范围

本制度适用于产品线相关的全体技术人员、项目负责人及其他相关人员

三、工作失误管理细则

1.项目延期

①客户定制项目:公司客户定制化项目立项会议确立项目周期目标和项目奖金包后，项目落地（产品试产合格关闭）延期属于研发项目管理工作失误，根据延误严重情况按项目给予相应的负激励，详情如下：

序号

延期状况

负激励方式

负激励角色

备注

1

按目标完成

奖金考核

发放奖金包

2

≦7天

口头批评教育诫勉谈话

项目主管、研发主管/责任工程师

3

15≧延期天数7

检讨会议通报批评+项目总结报告

项目主管、研发主管/责任工程师、其他责任人

4

30≧延期天数15

全公司通报批评

项目主管、研发经理、主管/责任工程师、责任