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员工考核规章制度

员工考核规章制度篇1

一、绩效考评目的

为顺当推动公司绩效治理，明晰责任、持续不断地改良和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各工程标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则

1、目标责任性原则：公司实行目标治理的绩效考核模式，编制的绩效考评工程要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的凹凸等做出明确的界定和具体的要求。

2—可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常治理中的观看、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进展客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进展考评时必需严格依据规定的程序进展，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的`业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象

1、部门：公司各职能部门；

2—个人：公司全部岗位，但不包含公司总监级以上（含）、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它缘由缺岗达半个月（含）以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工

1、公司成立考评工作领导小组（共8人）：

组长：总经理

成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理

2—职责

（1）组长具体职责如下：

a）负责对公司绩效考评治理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为“上一级责任人“对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b）负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c）审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月“直接上级“对象的考评工作；最终仲裁公司各部门及公司主管级以上治理人员绩效申诉的问题。

（2）各成员具体职责如下：

a）依据绩效考评治理工作的总要求，负责所分管部门绩效考评治理工作的组织、协调、把握与监视工作，确保绩效考评工作的顺当进展。

b）负责审核所分管部门设定的年度目标，审批年度目标分解及各项考评指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人“对象签订所分管部门的年度目标责任书。

c）按程序完成每月作为“直接上级“对象的考评工作，审查分管部门被考评对象考评结果汇总，最终仲裁分管部门个人绩效申诉的问题。

3、各部门分工

（1）人力资源部负责拟定公司绩效考评治理制度和修订工作，供应绩效考评的工具和方法，组织、开展绩效治理培训工作，引导和督促各部门绩效考评工作的实施；同时，关心有关部门处理员工绩效申诉，建立绩效治理档案和进展公司绩效考评治理工作的分析与总结。

（2）公司各部门第一负责人负责本部门年度目标的设定并与公司签订年度目标责任书，依据年度目标，分解部门每月目标并执行，承受公司组织的绩效考评治理工作，照实的申报各类考评数据；建立并完善本部门的绩效考评指标和评价标准，合理制定部门内部各班组、岗位的绩效考评量表并依据公司绩效考评方法执行考评工作。

（3）员工是绩效治理的参与者，参与绩效考评量的制定，并按要求完成果效考评的各项指标；对绩效考评工作的缺乏提出看法或建议。

五、绩效考评方式及流程

1、考评维度设计：考评维度是对考评对象进展考评的内容。具体设计如下：

（1）部门考评维度包括业绩目标和职能部门效劳指标等两个维度。业绩目标：指依据部门职能和公司要求对各部门设定的各项考评工程；职能部门效劳指标：指各部门依据部门职能，需效劳公司其它部门所设定的各项考评工程。

（2）个人考评维度包括业绩目标和态度等两个维度。业绩目标：依据部门业绩目标对部门内部各岗位所设定的各项考评工程；态度维度的各项指标分为：责任心、关心性、乐观性、纪律性四项。

员工考核规章制度篇2

第一章总则

第一条：为加强公司对员工的绩效治理和绩效考核工作，特制定本则绩效治理制度。

绩效治理与绩效考核的宗旨在于：

1、考察员工的工作绩效；

2—作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职治理的依据；

3、了解、评估员工工作态度与力气；

4、作为员工培训与进展的参考；

5、有效促进员工不断提高和改良工作绩效。

其次条：绩效治理是指上级为