N电商公司多元化发展战略研究.pdfVIP

摘要

科技发展带来的经济全球化、国际化竞争、网络信息化等因素使中国的大小

企业们面临了前所未有的挑战，尤其是在经济转轨时期，大部分企业不得不面对

企业规模小、寿命周期短，内部管理混乱等问题。这些问题的解决都要求企业加

强内部控制，不断改善组织控制系统，以适合企业发展战略的需要。本文以N

电商公司的相关多元化战略下的组织管控模式构建为研究案例，对企业在多元化

战略下的组织管控模式构建进行了深入研究。

本文主要从多元战略管理的角度研究了企业组织管控模式的设计及应用过

N

程，并以电商公司组织管控设计过程作为案例。首先，本文介绍了论文的研

究背景及意义，对相关多元战略管理相关理论进行了简要评述，并根据本文研究

N

重点确定了研究方法和研究框架。其次，本文对电商公司相关多元化战略的

制定和实施进行分析，重点梳理该公司建立多元化战略的依据与发展历程，特别

是研究公司战略在组织管控模式方面提出的要求。再次，本文在对企业组织管控

模式的设计过程深入了解的基础上，确定了组织管控原则，并从影响管控模式选

N

择的因素入手，对适合电商公司多元化战略理论的组织管控模式进行了选择，

并确定了组织结构设计原则。最后，本文在前面内容研究基础上分别从总部和事

N

业部两方面进行了电商公司组织结构设计工作，并明确了权责体系。另外，

本文还对新型组织管控模式应用方案进行了设计，以保障新组织管控效果。在结

论部分，本文探讨了下一步研究方向，并强调应持续关注新组织管控模式对N

电商公司发展产生的影响，然后对管控模式进行调整和优化，从而确保组织管控

模式能够满足公司在业务和市场等方面的实际需要。

本文对多元战略理论和组织管控模式设计理论深入研究的基础上，切实解决

N

了电商公司在多元化战略下的组织管控模式设计难题，为公司发展和进一步

实现战略目标奠定了组织管控基础，同时本文的研究可作为其他企业进行组织管

控模式设计时的案例加以借鉴。

关键词：多元化战略，组织管控，控制模式，电商企业

I

II

ABSTRACT

Withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,economicglobalization,

thecomplexityandtheuncertaintyhasbroughttheunprecedentedimpactonthe

enterprise,especiallynowineconomicrestructuringperiodofChineseenterprises.

Manyenterpriseshavetheproblemoflargescalebutnotstrong,shortbusinesslife

cycle,internalmanagementturmoilandsoon.Alltheserequireenterprisesto

strengtheninternalcontrolandtohaveaneffectiveorganizationalcontrolsystem.

Thisthesistakestheorganizationcontrolmodel’sconstructionprocessforN

Companyrelatedmulti-strategyasanexample,givesaninternalanalysisonhowto

buildenterpriseorganizationalcontrolformulti-strategy.

Thisthesisgivesadetaileddescriptionaboutdesignandapplicationprocessfor

enterpriseorganizationcontrolmodelfromtheperspectiveofmulti-strategy,wi