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物业人事管理制度

物业人事管理制度篇1

第一章总则

第一条公司实施以人为本人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工乐观性、能动性和制造性，促进公司健康、稳定、持续进展，依据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际状况，制定本制度。

其次章组织机构

其次条公司按精简、高效的原则设立管理机构，并依据管辖物业的实际状况进行机构设置。

第三条公司设综合管理部、经营管理部两个职能部门及项目管理处。

行政管理体制:公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。

1、行政直线设总经理、部门经理(管理处主任)、职员(管理员)、临时工4级;

2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理(主任)助理;

第四条公司组织机构可依据公司的进展、运作状况进行调整及增减。

第三章岗位设置

第五条公司按精简、高效原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。

第六条公司设总经理、部门经理(管理处主任)、职员、临时工四级。

(一)总经理由公司董事会聘任;

(二)部门经理(管理处主任)纳入公司中层干部管理，由总经理聘任;

(三)职员由总经理聘任;

(四)临时工由部门经理(管理处主任)聘用。

第七条岗位编制的原则:

(一)以实现公司生产经营目标为中心。

(二)符合目前或近期业务的需要。

(三)做好劳动力成本的投入产出评估。

(四)有助于提高办公效率和促进业务开展。

第八条

第四章聘用

第九条公司本着公开、公平、竞争、量才、择优的原则对员工一律实行每年聘用制。

第十条每年末公司职能部门依据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工方案，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。

第十一条公司中层干部依据其力量以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任详细事宜另文制定。

第十二条在年度用工、人事方案实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。

第十三条公司综合管理部依据各部门的《人员需求申请表》组织人员聘请。

第十四条公司聘请人员实行试用制，试用期为一至六个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。

第五章薪酬

第十五条公司贯彻按劳安排和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位(责任)、贡献与工资收入挂钩，激励、竞争、约束有机结合的薪酬安排制度和增长机制。

第十六条公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准(由于员工本人缘由导致在法定工作时间内未供应正常劳动的除外)。

第十七条薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。

第十八条员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。

第六章工作时间和休息休假

第十九条公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时。业务工种实行调休制。

其次十条公司实行考勤管理制度，按有关规定赐予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假。

其次十一条原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作需要加班，可支配延长工作时间，由部门主管指定员工加班。

其次十二条被指定加班员工除因特别缘由经主管核准外，不得拒绝。

其次十三条员工在加班时间内擅离职守者，除不进行补休和发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。

其次十四条人员加班尽可能采纳补休进行补偿。

第七章考核

其次十五条员工考核是通过对员工在肯定时期内的工作业务力量以及努力程度的评价，以作为劳动酬劳、聘用、晋升、嘉奖、教育培训的依据。考核遵循客观、公正、民主、公开的原则。

其次十六条考核分为月考核和年度考核。中层以上干部还须进行年度述职。

其次十七条考核内容包括工作业绩、工作力量、工作态度等方面。

其次十八条建立健全考核制度。考核标准详细化，对各类员工实行分类指导，详细的考核制度由各职能部门根据员工岗位性质制定。

其次十九条考核按管理权限进行。中层员工的考核由总经理负责，其他员工考核由各职能部门(管理处)经理(主任)负责。

第三十条考核结果与岗位工资(效益工资)挂钩，年度考核结果作为优秀员工评定依据，中层干部考核与干部