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物资供应计划及措施

1.1材料来源及供应方式

交通较为便捷,材料采购及运输以火车和汽车为主。

主要物资钢材计划由当地购入、水泥采用国家免检产品水泥。项

目部在工地设材料场，根据材料计划统一调配。

地材：调查当地的料源情况，根据工程需要可就近采购。

1.2保证物资供应的措施

主要物资由项目经理部的物资设备部负责集中管理，保证施工所

用材料规格齐全，提前足量到位，并便于各队间用料协调。

施工过程中按照施工进度计划提前上报季、月物资需求计划，以

便物资部门按计划进行采供，做到提前采购，及时到位。

加强资金保证到位，使工程款及时满足物资采购费用的需要。

加强材料管理，制定切实可行的物资管理制度，对采购供应、发

放各个环节严格管理。

尽量减少材料库存时间，以便资金有效周转，减少采购资金占用。

做到用物尽其用，反对浪费，使物资在采购、保存、使用、回收

各个阶段得到有效控制。

严把所有供应物资的质量关，杜绝因物资质量问题造成的返工、

退料、待料现象。

1.3物流组织安排

在材料供应和使用过程中，做到“四验”、“三把关”。即“验

规格、验品种、验质量”、“材料验收人员把关、技术试验人员把关、

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操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材

料。没有合格证、出厂证明等质量证书不全的材料，抽样试验不合格

的材料，未达到设计、施工规范的材料，根据调查可能影响工程质量

的材料等决不用到工程中。质量保修期内由于采购材料质量不合格而

引起的工程质量问题，本投标人无条件进行整改并承担由此引起的直

接责任。

1.4拟投入的主要物资计划

主要物资分两批相继进场。

⑴第一批在工程开工时同步进场，主要为钻孔灌注桩基础、既有

桥墩防护桩，基坑土方开挖，所需要的钢筋、水泥、砂石料等材料。

第二批进场的为桥台、桥墩、箱梁施工需要的钢筋、模板、支架、商

品砼、水泥、砂石料等材料。

1.5物资供应应急预案

项目部成立应急小组，由项目经理担任组长，组员为物资设备运

输部、工程技术部、综合管理办公室等部门负责人。

为应对突发事件，如洪水、火灾、坍塌及其他突发事件，物资设

备部必须储备一定量的抢险救灾物资，并在仓库里划出专区存放，日

常施工过程中不得动用。

建立储备物资更新机制，储备物资应定期清点更新，当储备物资

接近有效使用期时，应及时更换，保证物资设备能正常使用。

灾害或其它突发事件发生后，抢险救灾小组立即进入工作状态，

根据灾害情况，立即调拨储备救灾物资，调动应急分队投入抢险救灾

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工作。

抢险救灾结束后，清点投入的物资设备数量，及时补充物资和维

护设备。

为了保证施工在任何时候都能顺利进行，在节假日到来时，提前

与各个材料供货商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、轨料等材料

的供应，最少储备20天的施工用料。

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