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我国企业存货管理问题及解决建议研究

目录

TOC\o1-3\h\u13396摘要 1

9985引言 2

28577一、存货管理概述 2

6071（一）存货管理的概念 2

11713（二）存货管理的作用 2

17461二、我国企业存货管理分析——以A公司为例 3

11475（一）公司基本情况 3

3577（二）存货管理现状 3

319301.存货管理制度 3

41732.存货管理相关部门及职责 4

129893.存货管理流程 4

322254.存货管理方法 5

26444三、A公司存货管理存在的问题 6

25588（一）采购部门缺乏主动性 6

14064（二）对存货管理重视程度不足 6

18448（三）不能共享存货管理信息 7

1960（四）存货管理缺乏内部监督 8

31848四、A公司存货管理的解决对策 9

7746（一）建立合理的存货管理绩效考核制度 9

10323（二）加强企业ERP管理 10

11126（三）优化采购流程 10

11646（四）完善存货管理制度 10

30404结论 11

6087参考文献 11

摘要：存货是企业非常重要的资产，存货管理是企业运营管理的一个重要内容。存货管理在企业流动资产中具有极为关重要的作用，近些年来随着市场竞争的日渐猛烈，存货的相关问题愈发深受企业的高度重视。做好存货管理可以进一步提高企业竞争能力，使企业可以很好地进行经营活动。本文依托于存货管理相关理论，对A公司存货管理问题展开了深入分析，探讨问题产生的原因，并给予相关的解决措施，以丰富中小企业存货管理有关问题的实践探索。本文首先紧密结合现阶段企业存货管理状况深度剖析了其中迫切需要解决的问题，最后从构建科学的存货管理绩效考核制度、提升企业ERP管理、改进采购管理流程等多个方面提出了新途径与具体的管理方案。

关键词：存货管理，存货制度，对策

引言

在企业的流动资产构成要素中，存货是非常重要的组成部分之一。企业应当展开有效的存货管理，控制存货水平。借助提高企业的存货管理，增强存货的周转速度。这对于大多数企业而言，都是大有裨益的。但是现阶段许多企业对存货管理并不是很关注，对存货管理欠缺足够的了解，造成很多企业都会出现存货管理问题对从而对企业的资产运行效率产生影响。本文以A公司为例，对该企业的存货管理现况进行剖析，探究企业存货管理中的问题及成因，最后给予相应的解决策略。一方面本文的探讨可以帮助企业的仓管人员有效控制管理库存商品，协助企业的财会人员，做好库存商品核算，而且为企业进行库存分析给予理论指导。另一方面本文的研究可以很好的减轻企业的库存积压，提高企业存货周转的速度，缩减企业存货的资金占用水平。从而提高企业的资金周转的效率，保障企业经营活动顺畅的运转。

一、存货管理概述

（一）存货管理的概念

存货主要是指在日常经济活动中持有的、将要售卖的制成品或产品，没有完成的、在产品、企业之中的生产制造工序或劳动供给中耗费的材料，主要包括各种材料、在产品、半成品、成品等。要判断一件商品是否为库存，必须满足以下两个条件：一是商品的经济价值有可能流入公司；二是商品的成本能够可靠地衡量。汽车生产企业库存的种类繁多，为了有效地管理库存，增加资金的流动性，必须对库存进行归类，而且从各个方面也存在着不一样的分类方式。根据其经济内容可以分为原料、在产品、半成品、成品等。还是按照存货所在的位置来划定，一般分为库存商品、委托加工物资、加工库存。

存货管理也被称作库存管理，是对企业的存货进行管控。企业为了维护相应的生产水平，确保生产可以按时保质完成，保证顾客的订单可以切实履行，进而对企业的存货展开科学合理的管理。主要是对存货进行事前调查、事中控制、事后分析，并在这个基础上对存货的管理展开决策和控制，从而增强企业的经济收益。

（二）存货管理的作用

第一，确保企业生产经营活动顺利进行。企业存放合理的原料与在产品，有助于企业平稳生产和缓解产品供需变化，对确保企业经营活动持续正常开展和财务目标达成有着积极的作用。企业供应链的每一个环节都包含存货，因此每一个环节都极有可能出现长期堆积的存货，存货若是太多，便会引发各种管理上的问题，比如：人员过多、存货过剩、出货推迟、产品质量问题、机器设备问题、供应不足等。而存货的升高会把各种问题全都显现出来。存货管理是供应链管理中至关重要的一部分，可以确保企业生产经营活动有序推进，因而提高存货管理水平极为重要。

第二，有效降低企业经营成本。存货管理不合理会引发存货损坏、过保质期、失窃、掉价等风险。企业应当利用切实可行的管理方案来预防存货产生长期堆积、